共渡難關(guān)贏在執(zhí)行 劉修銀

集團(tuán)公司年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深刻分析了企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，客觀總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全方位壓控了年度預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步明確了一系列降本增效剛性措施。對(duì)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，全面從嚴(yán)從緊，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難，落實(shí)兩會(huì)決策部署，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，具有極其重要的作用。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企興贏在執(zhí)行，企衰輸在執(zhí)行。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前求生存，渡難關(guān)，求發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行力，再正確的戰(zhàn)略和決策也難以發(fā)揮作用，再好的規(guī)劃和部署都難以實(shí)施。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生存，發(fā)展的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益，效率、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一種意識(shí)，一種境界，一種責(zé)任，一種習(xí)慣。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定著工作完成的質(zhì)量和效果，決定著集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司兩會(huì)強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，令行禁止的作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，部署，要求，對(duì)于既不通氣又不落實(shí)的，必須嚴(yán)肅追究責(zé)任。由此可見(jiàn)，做到令行禁止，確保政令暢通在應(yīng)對(duì)困難，共克時(shí)艱的特殊時(shí)期是多么的重要，多么的必要，多么的緊迫。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)和年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點(diǎn)在于落實(shí)。在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”、堅(jiān)守“三個(gè)底線”，抓好“四項(xiàng)關(guān)鍵工作”的進(jìn)程中，集團(tuán)公司上下都要以雷厲風(fēng)行，令行禁止的作風(fēng)，謀劃思路，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行，深挖潛能，狠抓落實(shí)。凡是集團(tuán)公司的決策和工作部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不折不扣地去執(zhí)行，不遺余力地去落實(shí)，嚴(yán)禁搞上有政策，下有對(duì)策，堅(jiān)決反對(duì)有令不行，有禁不止，確保集團(tuán)公司上下政領(lǐng)暢通。各級(jí)管理人員在執(zhí)行決策和工作部署時(shí)，以“向我看齊，帶頭執(zhí)行”的氣度和決心，排除一切困難和不利因素，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心，最佳的狀態(tài)去執(zhí)行去落實(shí)。堅(jiān)持?jǐn)P棄“等一等，看一看，緩一緩，拖一拖”，講“客觀”，找借口的不良風(fēng)氣。力誡“只要不出事，寧愿少干事”的不作為行為，力誡“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的敷衍了事。反對(duì)遇事避重就輕，碰到問(wèn)題繞道走，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”;反對(duì)謀事不深，用心不夠，作風(fēng)不實(shí)，辦法不多，只會(huì)當(dāng)“傳話筒”喊在嘴上，落實(shí)在會(huì)議上。

俗話說(shuō)：“一堆綱領(lǐng)抵不過(guò)一個(gè)行動(dòng)”。共渡難關(guān)贏在執(zhí)行，就要敢于向作風(fēng)漂浮，執(zhí)行不力，協(xié)作不暢的現(xiàn)象動(dòng)真碰硬。要完善和強(qiáng)化嚴(yán)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)的機(jī)制保障，打通貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的“最先一公里”和“最后一公理”，掃清執(zhí)行路徑的各種障礙，確保從起始點(diǎn)執(zhí)行，到終端點(diǎn)落實(shí)。要進(jìn)一步健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，把落實(shí)執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲、任免和評(píng)先緊密掛鉤，對(duì)執(zhí)行不力，走“捷徑”、搞變通、打“擦邊球”的人和事，不論涉及到那個(gè)部門，那種人都要從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，有效防止“無(wú)為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)決策，各項(xiàng)部署，各項(xiàng)措施和剛性要求落實(shí)到位，收到實(shí)效，見(jiàn)到成果。共渡難關(guān)贏在執(zhí)行，還要精心打造共克時(shí)艱的執(zhí)行文化，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和理念滲透，在集團(tuán)公司上下?tīng)I(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好氛圍，以真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極應(yīng)對(duì)，從嚴(yán)從緊，自我加壓，倒逼壓控，降本增效，不斷提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，迎來(lái)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的“艷陽(yáng)天”!