澄合礦業(yè)二礦分公司以“五注重”傾力打造“五型”班組

澄合礦業(yè)二礦分公司以“五注重”傾力打造“五型”班組

澄合礦業(yè)二礦分公司立足礦井實(shí)際，創(chuàng)新班組管理方法，傾力打造“五型”班組，使班組安全管理創(chuàng)出新水平，員工綜合素質(zhì)有效提升，班組合作精神明顯加強(qiáng)。

注重學(xué)習(xí)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。該公司始終堅(jiān)持對(duì)一些常見的安全隱患和安全問題，以“安全小故事”的形式組織員工學(xué)習(xí)討論，變枯燥的學(xué)習(xí)為有樂趣的事，讓知識(shí)入心、入腦，切實(shí)做到了對(duì)安全生產(chǎn)遇到的問題，點(diǎn)評(píng)有特點(diǎn)，分析有重點(diǎn)，整改措施有可操作性。

注重責(zé)任，打造安全型班組。在具體工作中，嚴(yán)格要求員工做到三個(gè)“心中有數(shù)”：對(duì)施工地點(diǎn)的安全狀況和工作難易程度心中有數(shù)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的安全設(shè)施和備用材料心中有數(shù)；工班長(zhǎng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能、工作搭配和勞動(dòng)組合心中有數(shù)。

注重技能，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。該公司利用每周學(xué)習(xí)會(huì)組織交流活動(dòng)，討論各種環(huán)境下的安全隱患識(shí)別，以及創(chuàng)新工作方法和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，積極開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，提高工作效率，邀請(qǐng)公司專業(yè)技術(shù)人員為員工輔導(dǎo)操作技能，從中掌握技術(shù)上的難點(diǎn)。

注重節(jié)儉，創(chuàng)建效益型班組。面對(duì)當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司以“省下一分錢，就增一份利”成本理念為指導(dǎo)，號(hào)召全體員工樹立節(jié)約意識(shí)，做到人走燈滅，不浪費(fèi)一張紙、一度電。提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。積極開展班組節(jié)支降耗和提質(zhì)增效活動(dòng)，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)罰超，當(dāng)月兌現(xiàn)。

注重親情，打造和諧型班組。堅(jiān)持以人性化管理和親情感召凝聚員工思想意志，形成安全生產(chǎn)的整體合力，教育員工在工作中做好“自保、互保和聯(lián)保”，讓每個(gè)員工明白“幫別人就等于幫自己”的道理，善待工友，善待自己。         澄合礦業(yè)二礦分公司：周軍