何永興 羅芹:加強(qiáng)安全管理 促進(jìn)安全發(fā)展
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是確保煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定、職工身心健康的先決條件。中山煤業(yè)公司自加盟川煤、融入達(dá)竹公司以來(lái)，上上下下要安全、保安全、抓安全的思想形成共識(shí)。但是安全事故還是不斷發(fā)生，違章蠻干“三違”現(xiàn)象還是屢禁不止，僥幸、大意的思想還依然存在，今年仍然發(fā)生了一起重傷事故事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了不小損失。
為此，我們只有靜下心來(lái)，找差距，添措施，明晰安全發(fā)展思路，尋找安全管理出路，加大安全管理力度，樹(shù)立“事故可防可控，必防必控”、“瓦斯超限就是事故”、“安全高于一切，重于一切，高于一切”的安全理念。堵塞管理漏洞，消除一切安全隱患，杜絕一切“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)的原則，以零為目標(biāo)，一切從零做起，才能把中山煤業(yè)的安全管理工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
一、堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理執(zhí)行力
川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司出臺(tái)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上制定的，是科學(xué)的、完善的、可操作性的，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，堅(jiān)決執(zhí)行。強(qiáng)化安全制度的執(zhí)行力，關(guān)鍵在干部、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、核心在一線(xiàn)，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實(shí)，制度能不能執(zhí)行。這也正是在制度落實(shí)中必須解決的問(wèn)題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個(gè)職工身上，將安全業(yè)績(jī)作為職工評(píng)選、提拔、晉升的重要考核依據(jù)，做到層層有壓力、有動(dòng)力、有落實(shí)，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再?lài)?yán)格、再好的制度也是一紙空文。各級(jí)干部要善于研究。認(rèn)真分析公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，建立健全防范預(yù)案和整改措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全考核與個(gè)人利益掛鉤，努力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。按照制度考核辦法，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，對(duì)管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時(shí)，要通過(guò)層層簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任主體，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工。其次，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細(xì)節(jié)中敢當(dāng)“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動(dòng)企業(yè)安全形勢(shì)的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。第三，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。安全工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無(wú)關(guān)緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個(gè)職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、以達(dá)竹精神為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的意志力
達(dá)竹公司以“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為企業(yè)精神，既是我們各項(xiàng)工作的總目標(biāo)，又是驅(qū)動(dòng)我們搞好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。中山公司加盟達(dá)竹四年來(lái)，在工作各方面還有個(gè)別不適應(yīng)的地方，特別是在安全管理方面，達(dá)竹公司的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、規(guī)范性強(qiáng)。我們要通過(guò)各種形式的宣傳、培育，使員工對(duì)安全理念進(jìn)行認(rèn)知和感悟，激發(fā)員工的安全行為由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成自覺(jué)行為，把公司的安全意志變成員工的信念和行動(dòng)。我們要有勇氣改變自我。否定自己是非常不容易的事情，但我們一定要有是與非，正確與錯(cuò)誤的判斷力。敢于否定自己是勇氣，能夠否定是能力。在安全管理中要正視差距，只有正視差距，我們才能拋棄過(guò)去的陳規(guī)陋習(xí)，向機(jī)械化、正規(guī)化、信息化的方向邁進(jìn)。
三、學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理方式，進(jìn)一步提升安全管理能力
要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo),必須立足新起點(diǎn)謀求新發(fā)展，消除妄自菲薄的思想，以如履薄冰的心態(tài)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。
強(qiáng)化安全文化建設(shè)。在日常的安全管理中,要圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，開(kāi)展事故警示活動(dòng)，將礦井以往發(fā)生的責(zé)任事故和危險(xiǎn)鏡頭制成教育課件，用身邊的事教育身邊的人;同時(shí)堅(jiān)持不懈地舉辦管理干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)各級(jí)管理人員把握和駕馭安全工作走勢(shì)的能力;組織員工對(duì)礦“安全高于一切、重于一切、先于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”等安全文化理念進(jìn)行深層次的認(rèn)知和感悟，激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的最大心理效能。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一方面要進(jìn)一步理順專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組三者之間的關(guān)系，明晰三者不同的責(zé)任和定位，做到一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)為一級(jí)把關(guān);另一方面嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)跟班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，實(shí)行專(zhuān)業(yè)和職能部門(mén)相結(jié)合的“雙控”管理，堅(jiān)持24小時(shí)檢查不斷線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;同時(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把制度規(guī)范的約束升華為員工職業(yè)性安全道德，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的高境界管理。
強(qiáng)化職工安全教育。以虛心的態(tài)度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，組織兄弟單位的安全教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等形式，深入學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、典型事故案例、“手指口述”操作要領(lǐng)、報(bào)告制、安全傳呼制，并在現(xiàn)場(chǎng)加以落實(shí)，提升職工安全意識(shí)。
強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“防治結(jié)合，標(biāo)本兼治”的原則，一方面，加大安全技措費(fèi)用的支出力度，重點(diǎn)解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題;另一方面，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的集中整治達(dá)標(biāo)工作，并加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查的力度，做到“以質(zhì)取勝、以質(zhì)保安”。
(何永興 羅芹)
