大淑村礦多項(xiàng)舉措沖刺四季度

本報訊（通訊員 趙振考）進(jìn)入10月份，大淑村礦積極學(xué)習(xí)“9.23”經(jīng)營形勢暨明年工作思路通報會精神，精心組織，科學(xué)謀劃，沖刺四季度，誓保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。

強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。該礦樹立了“專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，自主管理，崗位落實(shí)，督導(dǎo)規(guī)范”安全管理理念。建立了副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報制度，在第二天晨例會上匯報所查地區(qū)的隱患和問題，每次跟班所查的隱患、問題大都在20條以上。各專業(yè)還一周組織兩次專業(yè)檢查，安監(jiān)部組織一次安全隱患大排查，成立了“安管特查”小組對井上下所有單位、所有地區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對井下生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、交接班、零點(diǎn)以后關(guān)鍵時段進(jìn)行督導(dǎo)檢查。強(qiáng)化崗位雙描述內(nèi)容，狠反“三違”和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為。狠抓現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)、“六定”管理等各項(xiàng)安全管理制度，全方位加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的的動態(tài)監(jiān)管，采掘單位嚴(yán)格實(shí)行班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場可能存在的危險因素預(yù)先進(jìn)行排查分析，對排查出的安全隱患及時整改，確?，F(xiàn)場安全施工，有效杜絕了各類不安全因素。　　

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。該礦充分發(fā)揮帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，及時將不利于生產(chǎn)的各類矛盾解決在現(xiàn)場。強(qiáng)力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，科學(xué)合理制定生產(chǎn)計劃，采掘隊正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%以上。還加強(qiáng)回采專業(yè)課題攻關(guān)，提高薄煤綜采效率，加快保護(hù)層開采進(jìn)度。合理安排172013工作面，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施，確保瓦斯不突出。加快401地區(qū)銜接，按照既定目標(biāo)，加快進(jìn)度。做好107地區(qū)揭煤，加強(qiáng)完善了通風(fēng)、頂板等安全隱患預(yù)防措施。開掘?qū)I(yè)積極推廣應(yīng)用皮帶、溜子連續(xù)運(yùn)輸，減少軌道運(yùn)輸，提高了安全系數(shù)，降低了成本。為了確保機(jī)電設(shè)備的正常使用率，各生產(chǎn)單位利用生產(chǎn)交接班的空隙時間，加大對采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)力度，使機(jī)電設(shè)備事故率減少80%。