安全包保管理標(biāo)準(zhǔn)
QG/XQ0202-2009
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全包保的目的、要求、分工、責(zé)任及信息傳遞內(nèi)容，適用于礦、科室(區(qū)隊(duì))、班組三級安全包保體系管理中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實(shí)施。
二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
(一)安全包保的目的
通過建立安全包保體系，能夠更好的把安全壓力層層傳遞，使每位職工從內(nèi)心深處牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，我必安全”的安全新理念，形成“自控、互控、他控”的安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，對事故做到防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)共同安全。
(二)安全包保的要求
1.包保領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
(1)按照礦的總體要求和各項(xiàng)活動(dòng)的具體要求，檢查、指導(dǎo)、評價(jià)包保單位的安全工作。
(2)不定期參加包保單位的班前會(huì)(每月不少于2次)和安全活動(dòng)(參加安全活動(dòng)每月不少于2次)，傳達(dá)落實(shí)安全會(huì)議精神，以不同形式開展區(qū)隊(duì)安全教育，提高員工安全意識，并對所包保單位的安全管理提出合理化建議或整改意見，并督促實(shí)施。
(3)定期對包保單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)等管理工作進(jìn)行檢督、檢查、指導(dǎo)，并認(rèn)真簽署指導(dǎo)意見。每月2次，上旬、中下旬各一次。
(4)對包保區(qū)隊(duì)不定期(每月至少2次)進(jìn)行安全隱患排查，并跟蹤隱患的整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要做到整改及時(shí)(在各相關(guān)科室限定時(shí)間內(nèi))、措施到位、防范得力。
(5)對包保單位存在的不安全因素和管理中存在的落實(shí)不好、制度不全、執(zhí)行不嚴(yán)等問題，要及時(shí)加以指導(dǎo)和糾正。
(6)虛心接受基層提出的安全工作意見，改進(jìn)工作方法，做到有則改之、無則加勉。
(7)因未盡責(zé)任出現(xiàn)工作長期被動(dòng)、影響生產(chǎn)或出現(xiàn)安全事故的，要承擔(dān)包保責(zé)任，并接受相應(yīng)的處罰。
(8)按照分工做好職責(zé)范圍的安全工作。
2.被包保單位的責(zé)任
(1)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，組織和帶領(lǐng)全隊(duì)職工搞好礦安全生產(chǎn)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
(2)認(rèn)真開好月度安全辦公會(huì)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全工作要求，研究本隊(duì)安全工作、雙基建設(shè)和班組建設(shè)。
(3)利用多種形式對職工進(jìn)行安全教育，貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)措施，布置工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)部署相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。
(4)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對班組日常管理、設(shè)備運(yùn)用狀況、現(xiàn)場作業(yè)情況、安全狀況、員工精神狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等工作進(jìn)行全面分析，對存在的問題按照要求及時(shí)督促整改。
(5)及時(shí)向包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本隊(duì)安全工作開展情況及安全生產(chǎn)狀況。帶領(lǐng)班組成員安全、及時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級布置的各項(xiàng)工作。
(6)因未盡到責(zé)任造成工作長期被動(dòng)、影響生產(chǎn)或出現(xiàn)安全事故的，要承擔(dān)責(zé)任，并接受相應(yīng)的處罰。
三、信息傳遞
(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息
1、礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保分工表;
2、區(qū)隊(duì)開展的班前會(huì)和安全活動(dòng)記錄;
3、上級安全會(huì)議及文件精神。
(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息
1、礦領(lǐng)導(dǎo)安全包?；顒?dòng)記錄;
2、科室安全包保活動(dòng)記錄。
附件
礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保分工
包保單位 組 長 成 員
綜采隊(duì) 綜采準(zhǔn)備隊(duì) 黨委書記
生產(chǎn)副礦長 調(diào)度室 機(jī)電科
掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 礦 長
掘進(jìn)副礦長 調(diào)度室 生產(chǎn)科
開一隊(duì) 開二隊(duì) 開三隊(duì) 開拓副礦長
安全副礦長 生產(chǎn)科 安檢科
機(jī)電一隊(duì) 機(jī)電二隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì) 機(jī)電副礦長 機(jī)電科 安檢科
通風(fēng)隊(duì) 探防隊(duì) 總工程師
副總工程師 生產(chǎn)科 人勞科
服務(wù)公司 機(jī)修廠 供應(yīng)科 工會(huì)主席
紀(jì)委副書記 政工科 保衛(wèi)科
企管科
本包保分工標(biāo)準(zhǔn)如需變化，由安檢科負(fù)責(zé)調(diào)整、下發(fā)。
