淺談石橋煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理

隨著煤炭行業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，煤礦的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越強(qiáng)烈的依賴于設(shè)備的性能，這無(wú)疑對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能及管理提出了更高的要求。所以，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。因此，應(yīng)建立健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，盡可能地降低設(shè)備故障率，扎實(shí)的做好設(shè)備綜合管理工作，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要。

一、以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理、操作、維修人員隊(duì)伍。

企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對(duì)設(shè)備管理、操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)在職設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式靈活多變，以下列舉幾種：1)設(shè)備交付使用時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家為企業(yè)培訓(xùn)一批高素質(zhì)的設(shè)備操作、維修人員；2)有計(jì)劃地編寫培訓(xùn)教材，按企業(yè)年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；3)把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)；4)凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育；5)每年舉辦一次崗位設(shè)備操作、檢修技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過(guò)上述多種形式的技術(shù)和管理培訓(xùn)，能有效地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

二、提高設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用。定期大、中修和日常計(jì)劃檢修的過(guò)程，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設(shè)備的集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來(lái)說(shuō)，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗(yàn)檢查出來(lái)。這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，即應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修。

三、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理手段的應(yīng)用。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。隨著設(shè)備大型化和自動(dòng)化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、搞好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，機(jī)器設(shè)備占的比例最大，約占60－70％。隨著設(shè)備大型化的發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高的新問(wèn)題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)從以下幾方面著手：一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)且優(yōu)先考慮投資；二是不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要在現(xiàn)場(chǎng)管理上下工夫，加大檢查力度，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常組織機(jī)電技術(shù)人員，組成專家隊(duì)伍，深入井下一線，調(diào)查、研究、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。

要想做好設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作局面，以技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。