風(fēng)景這邊獨(dú)好 ——來自常村煤礦潞陽公司深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的報(bào)道

風(fēng)景這邊獨(dú)好——來自潞陽公司深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的報(bào)道

去年12月份以來，全省深入開展了以“深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山西形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)。為做到活動(dòng)全覆蓋、教育無縫隙、全員齊參與，常村煤礦從活動(dòng)開始就對(duì)整合礦井實(shí)行了與主體礦同頻共振、同步開展，做到了同部署、同安排、同落實(shí)，潞陽公司及下屬五礦嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)工作，為整合礦井締造了風(fēng)清氣正的小氣候，繪就了一副廉政建設(shè)的新畫卷。

上下重視 ?精心組織 ?抓好學(xué)習(xí)鋪“底色”

正風(fēng)先立學(xué)，治弊先醒腦?；顒?dòng)伊始，潞陽公司及下屬五礦將活動(dòng)做為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，針對(duì)持續(xù)下滑的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，將學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，作為統(tǒng)一思想、凝聚力量、共克時(shí)艱的重要武器和方法，視為礦井健康發(fā)展的重要前提。

為切實(shí)開展好活動(dòng)，潞陽公司及其下屬五礦，分別制定各自的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)辦公室和活動(dòng)督導(dǎo)組，并以召開動(dòng)員大會(huì)的形式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署，將活動(dòng)要求和意義，覆蓋到了潞陽公司及所屬礦井全體黨員干部。同時(shí)，對(duì)照活動(dòng)方案，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分解，倒排完成時(shí)間、提出具體完成效果，使相關(guān)部門和廣大黨員干部進(jìn)一步明確了活動(dòng)內(nèi)容，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間工作完成，并達(dá)到預(yù)期效果。

在學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)中，潞陽公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿全過程，緊扣活動(dòng)主題，開展了“五項(xiàng)專題學(xué)習(xí)”。通過各種會(huì)議，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，仔細(xì)研讀《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委書記王儒林、集團(tuán)公司董事長李晉平關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的重要講話精神。

同時(shí)，結(jié)合反“四風(fēng)”要求，潞陽公司要求全體黨員干部端正態(tài)度，深刻汲取腐敗案例的教訓(xùn)，從思想根源上深挖自身存在的問題和不足，勇于對(duì)問題和不足“開刀動(dòng)手術(shù)”，治小病防大病。堅(jiān)持改造自身精神世界，對(duì)照反思了以“有沒有隨著崗位提升、權(quán)力增大而滋生驕慢之氣？有沒有把權(quán)力行使置于有效監(jiān)督和自我約束之下？”等十個(gè)“有沒有”。

潞陽公司運(yùn)用多種形式和載體，開展了豐富多彩的廉政文化宣傳教育活動(dòng)。通過回顧學(xué)習(xí)山西歷代著名廉吏的典型事跡，焦裕祿等當(dāng)代優(yōu)秀黨員干部的情操風(fēng)范，使黨員干部的廉政思想進(jìn)一步提升。通過典型案例、案件剖析材料和警示教育片，持續(xù)開展了警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部拒腐防變意識(shí)和推進(jìn)革弊立新的主動(dòng)性，切實(shí)通過活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、升華思想、增強(qiáng)動(dòng)力，以全新的精神狀態(tài)和工作姿態(tài)，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供牢靠保障。

五礦聯(lián)動(dòng) ?反思剖析 ?抓好討論細(xì)“構(gòu)圖”

碰撞出火花，反思增智慧。潞陽公司在學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)中，把深入開展討論、認(rèn)真撰寫反思剖析報(bào)告作為關(guān)鍵舉措，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，積極開展深入剖析，為更好地整改提升構(gòu)圖布局，指明方向。

潞陽公司按照學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的要求，召開了班子座談?dòng)懻摃?huì)、勞模與一線職工代表座談?dòng)懻摃?huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)與本系統(tǒng)干部座談?dòng)懻摃?huì)、核心部門重點(diǎn)崗位座談?dòng)懻摃?huì)、青年干部和優(yōu)秀人才座談?dòng)懻摃?huì)等五個(gè)座談?dòng)懻摃?huì)，圍繞履行“兩個(gè)責(zé)任”以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔自律方面存在的問題、原因及對(duì)策進(jìn)行深入討論。會(huì)上每討論一次，大家的認(rèn)識(shí)就更深一步，列擺問題的表現(xiàn)和事例就更明確一些，對(duì)問題產(chǎn)生原因的剖析就更深一層，抓問題整改的責(zé)任感和緊迫感就更強(qiáng)一分。通過座談?dòng)懻摚宏柟緩V開言路、善納意見，共征集到深化作風(fēng)、執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化組織紀(jì)律、遵守黨的政治紀(jì)律等建議意見100余條。班子成員之間、班子成員同分管部門主要負(fù)責(zé)人之間認(rèn)真開展了談心活動(dòng)，溝通思想，交換意見，在互幫互助的氛圍中，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作。

潞陽公司還結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入剖析，查找制度缺失、工作漏洞、自身不足，拉出了問題清單。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛撰寫自查自糾報(bào)告，結(jié)合八項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行了廉政承諾，讓廣大黨員干部在思辨中明是非、識(shí)大局，審視別人、反觀自身，提出整改措施。廣大黨員干部表示，通過反思剖析、撰寫報(bào)告，單位存在的辦事效率不高、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)懶散等問題揪出來了，整改措施落實(shí)了，工作作風(fēng)好了，人心齊了，干勁大了。

把握重點(diǎn) ?成效顯著 ?抓好落實(shí)涂“重彩”

潞陽公司全力推進(jìn)“六個(gè)發(fā)展”，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等具體工作開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，將作風(fēng)、思想上的提升轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，由內(nèi)而外地轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的秩序改進(jìn)和效益提升。特別是，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)不利形勢(shì)，深入開展了經(jīng)營秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購、資金使用、選人用人等方面的工作，產(chǎn)生了明顯成效。

昌泰煤業(yè)一方面通過減少各部室和輔助隊(duì)組人員，調(diào)整到排矸車間，實(shí)現(xiàn)了減員增效。一方面加強(qiáng)庫房領(lǐng)料管理，對(duì)材料消耗實(shí)行了成本倒算、噸煤定額和節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。

長榆河煤業(yè)完善了物資和設(shè)備采購、驗(yàn)收環(huán)節(jié)及資金使用情況的相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)過程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，部分材料采取到現(xiàn)場(chǎng)直接采購的方式，省去中間供貨商供貨環(huán)節(jié)，大大降低了材料的采購成本。

麥捷煤業(yè)通過學(xué)習(xí)一緣礦的經(jīng)驗(yàn)，制定了具體的降本增效措施，預(yù)計(jì)可節(jié)約4700萬元，煤炭成本今年要控制在139.37元以內(nèi)。

祥升煤業(yè)開展了“祥升要生存，我該怎么辦”專題討論，提出了節(jié)支增效合理化措施，通過嚴(yán)格控制副立井提升鉤數(shù)，減少大功率設(shè)備使用時(shí)間，電費(fèi)單月節(jié)省139555元，節(jié)省率43.8%。

通過學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，潞陽公司嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，加強(qiáng)了財(cái)、物基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理，健全完善了一批規(guī)章制度，先后制定下發(fā)了《潞陽公司合同管理辦法》、《潞陽公司招標(biāo)管理辦法》、《潞陽公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《潞陽公司經(jīng)營管理辦法》等管理制度。開展了對(duì)下屬五礦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)河經(jīng)營管理檢查、審計(jì)，嚴(yán)格了審批制度，做到收支有預(yù)算、采購有計(jì)劃、到貨有驗(yàn)收。對(duì)所有辦公、后勤等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了分類編號(hào)登記，加強(qiáng)了財(cái)產(chǎn)管理，經(jīng)營秩序更加規(guī)范。

通過學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，潞陽公司的干部作風(fēng)、工作效能和社會(huì)形象都得到了明顯改善和提高。廣大干部職工的紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)，堅(jiān)決遵守規(guī)章制度、按程序辦事。服務(wù)觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了熱情接待、耐心對(duì)待，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。工作效率進(jìn)一步提高，廣大干部職工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不推諉、不拖拉，對(duì)當(dāng)場(chǎng)能解決的問題立即解決，對(duì)不能及時(shí)解決的耐心細(xì)致地做好解釋。

在全集團(tuán)公司火熱開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的同時(shí)，潞陽公司作為邊遠(yuǎn)地區(qū)礦井，也以高度政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)扎實(shí)開展活動(dòng)，并在主體礦井的督導(dǎo)下，做到了同頻共振、同步開展。特別是結(jié)合實(shí)際，在學(xué)習(xí)中討論、討論中落實(shí)，真抓實(shí)干，不畏困難，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑、生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難、安全發(fā)展壓力倍增的多重壓力下，為礦井發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境，展示出了別樣的風(fēng)景。

（陳波）