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何永興:煤礦工會推進(jìn)文化建設(shè)的思考

作者:何永興 2015-08-06 07:06 來源:煤礦安全網(wǎng)

煤礦工會推進(jìn)文化建設(shè)的思考

職工文化活動是反映企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口,要準(zhǔn)確把握職工文化建設(shè)的現(xiàn)實意義,建立健全運行機(jī)制,積極探索有效途徑,企業(yè)的發(fā)展離不開職工文化建設(shè)的發(fā)展,只有注重企業(yè)文化建設(shè),才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤炭企業(yè)文化建設(shè)也在與時俱進(jìn),煤礦企業(yè)職工對文化需求品味越來越高,與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后。實踐證明,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),致力于繁榮先進(jìn)職工文化,對于全面提升職工業(yè)務(wù)知識,激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,倡導(dǎo)健康文明的工作生活方式,促進(jìn)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展,有著重要的意義。

一、煤炭企業(yè)職工文化現(xiàn)狀的現(xiàn)狀

職工文化是反映企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口,體現(xiàn)著職工的精神面貌,是職工施展聰明才智,實現(xiàn)自我價值的有效途徑。在煤礦企業(yè)中,重經(jīng)濟(jì)、輕文化、重企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,輕教訓(xùn)培訓(xùn)的現(xiàn)狀不同程度存在,職工文化活動的內(nèi)容和方式相對滯后,主要表現(xiàn)在:

一是認(rèn)識不足。

個別單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏理解,對職工業(yè)余文化認(rèn)識過于片面,認(rèn)為文化建設(shè)就是唱唱歌,跳跳舞,打打球,可有可無。沒有把職工文化建設(shè)與提升管理水平、提高職工素養(yǎng)能力有機(jī)聯(lián)系起來,擔(dān)心組織文化文體活動影響正常生產(chǎn)。

二是參與力度不夠。

由于職工文化建設(shè)很難有明確的定義和指向,因此在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏明確目標(biāo),對員工的思想、行為方式也缺乏積極主動的引導(dǎo),職工參與主動性不夠。

三是活動形式還比較單一。

職工的文化愛好各類繁多,眾口難調(diào),這使得活動內(nèi)容有時候略顯單一,不夠豐富多彩。

二、準(zhǔn)確把握職工文化建設(shè)的現(xiàn)實意義。

從現(xiàn)實的角度看,煤炭企業(yè)職工由于受時間、地域、場所等因素的制約,職工精神文化生活相對匱乏,抓好職工文化建設(shè)的意義不言而喻。職工文化是形成企業(yè)凝聚力的重要途徑,職工文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn),也是工會組織在新形勢下發(fā)揮作用的重要課題。職工文化的內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設(shè)、職工文化體育活動等。工會要按照先進(jìn)文化建設(shè)的要求,不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動方式和激勵機(jī)制,不斷滿足職工精神文化需求,使職工文化活動豐富多彩,在娛樂活動中陶冶情操,提升文化素養(yǎng)。職工文化建設(shè)是多數(shù)職工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。職工文化是造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體,是工會組織履行維護(hù)職工的重要手段。

三、探索職工文化建設(shè)的有效途徑

職工文化鮮明的個性特點在于它要求在企業(yè)共性中伸張個性和實現(xiàn)職工價值。職工文化建設(shè)必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)。職工文化建設(shè)歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的,因此,緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐進(jìn)行,為其提供強(qiáng)有力的文化支持。

一是培育職工文化核心體系。

要突出全員參與性,克服過分尊崇精英文化的傾向,反對假大空的口號,真正使廣大職工所普遍理解、認(rèn)同和。堅持共性和個性的統(tǒng)一,突出實用懷,反映煤炭企業(yè)先進(jìn)文化的內(nèi)涵,又符合行業(yè)特點和企業(yè)實際,堅持文化建設(shè)的長期性和持久性,確保價值理念的穩(wěn)定性。比如達(dá)竹公司“科學(xué)發(fā)展,員工為上”、“奉獻(xiàn)社會,造福員工”、“科學(xué)決策,效益優(yōu)先”等,都是非常符合客觀實際的核心價值觀。

二是著力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

開展技能競賽、技術(shù)比武活動,是對職工崗位技能的檢驗,也是對職工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能的鼓勵和促進(jìn)。工會要積極爭取行政方面在人力、物力和財力上的支持,為開展活動和推進(jìn)工作提供保障。要充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”的作用,把崗位練兵、技能比賽作用深化勞動競賽的重要內(nèi)容,圍繞黨政中心工作,組織職工深入開展素質(zhì)提升活動,在企業(yè)努力營造“尊重勞動、尊重人才、尊重勞動”的濃厚氛圍。用持續(xù)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,實現(xiàn)職工文化持久的提升功能,這是職工文化建設(shè)的一項長期任務(wù)。

三是注重業(yè)余文體骨干的培養(yǎng)。

隨著職工文化的深入開展,職工群眾對文化娛樂的要求越來越高,同時也培養(yǎng)了一批體育愛好者和骨干。煤炭企業(yè)要積極籌建羽毛球、乒乓球、籃球、象棋、登山、釣魚、自行車等協(xié)會組織,,每遇重大節(jié)日,要充分發(fā)揮各文體協(xié)會的作用,經(jīng)常性地開展活動,做到相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高。

總之,企業(yè)的發(fā)展離不開職工文化。一個企業(yè)只有注重職工文化建設(shè),增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感,使員工逐步產(chǎn)生信任和眷戀,將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點和歸宿點,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。(何永興)

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