神華勝利能源公司露天礦“四個突出”提升班組作業(yè)安全指數(shù)

         今年以來，神華勝利能源公司露天礦立足安全實際，不斷創(chuàng)新和改進班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中突出“細、實、嚴(yán)、情”四個字，有效的激發(fā)班組員工工作動力，提升班組戰(zhàn)斗力，促進安全生產(chǎn)。

        突出一個“細”字。該礦各隊在每天的班前會上，明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)，讓每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

        突出一個“實”字。該礦進一步規(guī)范班組安全管理，先后制定完善了《班組安全管理實施辦法》、《班組長崗位責(zé)任管理制度》、《班組成員考評制度》等管理制度，堅持用制度來規(guī)范班組行為，對班組建設(shè)實行精細化管理，做到了事事有人管、事事有監(jiān)督，事事有考核，整改有反饋。同時，建立有效的激勵機制和約束機制，在班組員工之間進行聯(lián)動安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

        突出一個“嚴(yán)”字。該礦倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”的班組安全執(zhí)行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進行全過程有效控制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護短，一抓到底，落實責(zé)任人，問題得不到解決不撒手。

        突出一個“情”字。該礦班組長經(jīng)常與員工深入談心，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后常走訪，隨時掌握職工思想動態(tài)。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監(jiān)管，合理安排工作。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，講安全的重要性。對生活有困難的人員，家訪送關(guān)懷，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到人員安全、班組安全、生產(chǎn)安全的目的。