川煤達竹石板廠 “交叉任職”闖出改革路子

川煤達竹石板廠 “交叉任職”闖出改革路子

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠，在“三項制度”改革進程中，實行干部“交叉任職”，實現(xiàn)人員精簡、工作高效，闖出干部人事改革的新路子。

人事制度改革是“三項制度”改革的重點和難點。為此，該廠在改革進程中，首先從機構(gòu)去繁、人員去冗做起，走出了機構(gòu)重組、人員交叉任職的改革路子。

首次的機構(gòu)重組，在廠經(jīng)濟保衛(wèi)科、后勤管理科、信訪辦公室、退休管理中心進行，將原來的科室撤銷，成立經(jīng)保退管中心，將以上職能和職責(zé)合并。干部交叉任職，首開先河的是該廠監(jiān)察科長，交叉擔(dān)任廠工會女工委員會主任;廠多經(jīng)公司財務(wù)人員，交叉擔(dān)任廠財務(wù)出納。

通過交叉任職，不但實現(xiàn)了人員精簡，順利推進了改革工作。同時也有利于干部的“多才多藝”，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。