神華勝利能源公司“五個舉措”加強(qiáng)班組管理工作

        今年以來，神華勝利能源公司露天礦采取五個舉措加強(qiáng)班組管理工作，從制定班組自主管理、開展班組評比競賽、加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)、健全班組考核評價體系、加強(qiáng)班組建設(shè)宣傳等方面入手，進(jìn)一步提升班組管理水平。

        制定班組自主管理。該礦建立健全班組管理制度，制度通過班組成員集體討論，報區(qū)隊通過后方能實施。開好班前會，不斷規(guī)范職工安全行為規(guī)范，引導(dǎo)班組長大膽管理，嚴(yán)格班中安全控制、生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額定量材料管理等，倡導(dǎo)各區(qū)隊各班組形成有特色的班組文化、班組人文管理。

       開展班組評比競賽。該礦把制度建設(shè)落實到班組、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組、把各項安全管理措施落實到班組、把安全文化和班組文化建設(shè)落實到班組、把企業(yè)的溫暖落實到班組，努力打造能力超群、素質(zhì)過硬、管理到位、責(zé)任感強(qiáng)的一流班組長隊伍，為建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組定堅實基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)。該礦明確了班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，逐步調(diào)整了安全培訓(xùn)方法、內(nèi)容和過程，達(dá)到增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實用性的最佳效果，堅持每年必須對班組長進(jìn)行一次專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各隊每月要以班組安全活動日、素質(zhì)學(xué)習(xí)等組織大家學(xué)習(xí)。

        建立健全班組考核評價體系。該礦對班組的考核體系，重點以班組建設(shè)為主，逐月考核，年底按考核結(jié)果嚴(yán)格各類班組評先和兌現(xiàn)獎懲；針對各班組工種的特殊性，結(jié)合精細(xì)化管理模式，制定班組長的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日考核和月考核，根據(jù)考核結(jié)果評定優(yōu)秀班組長；對班員的考核體系，按精細(xì)化管理的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月考核，并與當(dāng)月工資掛鉤，同時作為“安全之星”評選依據(jù)。

        加強(qiáng)班組建設(shè)宣傳力度。該礦通過國內(nèi)煤礦典型事故案例分析等手段不斷提高加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，抓好班組管理先進(jìn)典型，層層培養(yǎng)樹立班組建設(shè)的典型，充分發(fā)揮班組長的示范和帶頭作用。