抓培訓(xùn) 挑重點 嚴(yán)管控 ——王莊煤業(yè)生技科著力開展四季度安全生產(chǎn)工作

隨著國家監(jiān)管總局煤礦安全專題視頻會議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議的召開，并結(jié)合公司“三嚴(yán)三實”工作的不斷開展，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)形式，腳踏實地、真抓實干的合理安排四季度相關(guān)工作，以“三嚴(yán)三實”專題活動促進(jìn)安全生產(chǎn)工作有效開展。

圍繞的四季度安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)技術(shù)科主要從五方面抓手開展各項安全工作，第一要抓實培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識，通過深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會、落實“三嚴(yán)三實”專題教育活動主題，切實落實好安全生產(chǎn)活動日活動，集中組織開展安全檢查和培訓(xùn)教育等安全活動，重點加強(qiáng)組織采掘一線職工對采掘規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在班前會開展頂板專項培訓(xùn)，做到頂板預(yù)防知識和井下現(xiàn)場實際相結(jié)合。

第二要對重點采掘工程提要求，首先要求抓好掘進(jìn)工作面的頂板管理和支護(hù)質(zhì)量，加大檢查整改力度，重點對3503回風(fēng)順槽、35采區(qū)3#探巷、3601工作面2#皮帶巷和水倉等巷道加大監(jiān)管力度，要求在巷道超前勘測、預(yù)報、鉆探等工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整支護(hù)方案，優(yōu)化施工方案，制定專項安全技術(shù)措施;工作面回采期間，要加強(qiáng)兩端頭的頂板管理，及時退錨放頂，并及時根據(jù)煤層及頂板的變化情況對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改補(bǔ)充，要求重點加強(qiáng)支架等設(shè)備的檢修工作，確保支護(hù)有效，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

第三要以嚴(yán)要求加大民爆安全管理力度，強(qiáng)化火工品運輸、儲存、領(lǐng)取、使用、清退等環(huán)節(jié)的流程化管理，爆破作業(yè)施工隊要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，規(guī)范爆破循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)排查工作，有效防范和堅決遏止井下民爆事故發(fā)生，同時要做好涉爆人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提升涉爆人員素質(zhì)，做到持證上崗、崗位操作達(dá)標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查工作。

第四要重點關(guān)注3502運輸順槽沿空留墻項目進(jìn)展情況，3503回風(fēng)順槽掘進(jìn)使墻體進(jìn)入承壓階段，加強(qiáng)墻體在采掘影響階段的壓力觀測、記錄和分析，為項目的可行性提供科學(xué)依據(jù)。第五要抓好科室內(nèi)部管理，根據(jù)日常的勞動紀(jì)律、工作效率、積極性表現(xiàn)情況，采取百分制進(jìn)行內(nèi)部考核，并納入當(dāng)月的工資考核中，充分帶動科室人員的活躍氛圍;同時進(jìn)一步加大材料成本管控，科學(xué)合理的分析計算巷道支護(hù)設(shè)計和巷道斷面尺寸，嚴(yán)格材料的使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)管控各采掘工作面物料使用和回收管理，修舊利廢，強(qiáng)化成本管控。