冀中股份持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革

冀中股份在煤炭市場嚴(yán)重下滑，經(jīng)營壓力異常沉重的困難條件下，強力推行的企業(yè)內(nèi)部改革，以力度最大、范圍最廣、觸動最深穩(wěn)步實施。至目前，管理組織架構(gòu)深度優(yōu)化，瘦身提效已邁出扎實步伐。

確定管理模式，壓縮管理層級，是實現(xiàn)瘦身的重要選擇。冀中股份將原歸屬于物資供應(yīng)分公司的職能一分為三，新建了歸屬于公司物資部、物資供應(yīng)分公司、使用單位和物資管理部，將物資管理、采購運營、質(zhì)量價格監(jiān)督平行分離，使130名職工等到分流。“職能和隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)變，避免了采購部門‘既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員’的現(xiàn)象，實現(xiàn)了三方相互制約和陽光采購，為降低采購成本、提高物資質(zhì)量提供了有力保障。”物資供應(yīng)部部長李鎖震說。

機(jī)構(gòu)合理，分工清晰，使冀中股份改革的觸角持續(xù)深入。章村礦礦長吳紅林說：“我們礦原來是7個采掘區(qū)隊、7套班子，現(xiàn)在只有4個區(qū)隊、4套班子，富余的9名區(qū)科級干部，被充實到安全部、調(diào)度室從事安全、調(diào)度工作;11名(主管)技術(shù)員，充實到技術(shù)部繼續(xù)從事專業(yè)工作;17名管雜人員，充實到運輸區(qū)、皮帶隊從事井下工作。井上下人員倒掛、人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的問題也由此而得到應(yīng)刃而解。”

在顯德汪礦，青年職工小王晃著蓋了公章的計生表格說：“以前，辦個計生手續(xù)要到居委會、計生辦兩頭跑，現(xiàn)在兩個部門合到了一起，只來一趟就辦清了手續(xù)。”由于對職能相似或相近的生產(chǎn)輔助單位和地面科室進(jìn)行合并，顯德汪礦原有的15個生產(chǎn)及輔助單位減少了9個，原來的8個黨政機(jī)關(guān)部室也變?yōu)?個。管理機(jī)構(gòu)一次精簡43.6%。

“機(jī)構(gòu)合并，明確了責(zé)任，理順了職能，更便于協(xié)調(diào)，更有利于工作。”重組后的章村礦綜采一隊隊長李有全說：“以前，一個班生產(chǎn)，一天割一刀，如果過斷層，想割兩刀卻沒有人員，從別的采煤區(qū)隊抽調(diào)，還要開調(diào)令、進(jìn)行安全培訓(xùn)、辦理結(jié)算手續(xù)等，并且還存在有管理不適應(yīng)，員工情緒不穩(wěn)定，效率低下等問題?，F(xiàn)在，采區(qū)大了，職責(zé)清了，隨時可根據(jù)工作面條件調(diào)整人員。”

10月21日，在邢東礦2227工作面上，職工們發(fā)現(xiàn)主管技術(shù)員武慶興上崗頂缺開起了皮帶。邢東礦礦長謝國強說：“改革過程中，為更好地發(fā)揮人的作用，我們大力推行一人多崗、一崗多能，鼓勵和培養(yǎng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工，掌握至少兩門工作技能。目前，采掘開單位不但有13個技術(shù)員和5個副區(qū)長有了操作證，還有不少職工既懂機(jī)電又懂支架，既能打錨桿又能開機(jī)器，那個崗位缺人都能補上。”

9月份，葛泉礦對職工食堂的在崗人員進(jìn)行了一次大替換。礦長王曉明說：“由于實行定崗定編，產(chǎn)生了大量富余人員。到目前，已從生產(chǎn)和輔助單位調(diào)出13名職工充實到掘進(jìn)隊，并為21名職工辦理了辭職手續(xù)，為10名職工簽訂了離崗?fù)泄芎贤＿^去，有37名臨時工在食堂工作，全部辭退后，補缺的都是從洗煤廠、洗選隊、水電公司、機(jī)修廠、煤銷科、動力隊、供應(yīng)科等地面單位分流的人員。”

體制重塑強體魄，瘦身提效御“寒冬”。改革的深化，使冀中股份的管理架構(gòu)更加合理，在崗人員進(jìn)一步減少。其中，顯德汪礦最新統(tǒng)計的數(shù)字中，在職人數(shù)已由原來的3122人精簡到2100余人，減少近三分之一。