趙莊煤業(yè)：互檢“找茬”加固后三十天安全防線

進(jìn)入全年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)期，趙莊煤業(yè)面對(duì)四安四搬的緊張生產(chǎn)局面，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，以及“安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”的安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管及隱患排查力度，將隱患分類分級(jí)，細(xì)化責(zé)任，促使隱患排查、整改、落實(shí)向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢后30天安全防線。

“四季度是安全事故發(fā)生的高發(fā)期，我們必須要按照“五個(gè)停下來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全，寧可少打一米進(jìn)尺，也不帶隱患施工”在瓦斯抽放二隊(duì)的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)郎小東這樣說(shuō)道。

進(jìn)入四季度，安全處于高壓狀態(tài)，為確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，該隊(duì)嚴(yán)格按照“十個(gè)一律停下來(lái)”緊抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，成立互檢小組，每組5人，由標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組副班長(zhǎng)，每月互檢3次，重點(diǎn)對(duì)施工區(qū)域邊沿死角、薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)地毯式排查，每次互檢完，都會(huì)以三定表的形式下發(fā)到班組，逐條逐個(gè)整改，并且月底將3次互檢的結(jié)果排名打分，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。

“安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。”進(jìn)入全年安全生產(chǎn)的最后階段，該公司成立抽放部、通風(fēng)部、機(jī)電部等組成的聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)組，制定并下發(fā)安全保障措施，在安全大檢查的基礎(chǔ)上，加大特殊時(shí)間段薄弱環(huán)節(jié)、不放心區(qū)域的排查頻次和力度，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和系統(tǒng)安全管控能力，強(qiáng)化瓦斯、防治水、頂板的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；同時(shí)，逐月增加部室管理人員下井工數(shù)、查隱患和反三違指標(biāo)，并逐月提高每旬各類安全小分隊(duì)活動(dòng)頻次；對(duì)所有重點(diǎn)工程實(shí)行部室、隊(duì)組“雙跟班”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好各類問(wèn)題，確保重點(diǎn)工程安全高效推進(jìn)，全年安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。