楊莊礦黨委果斷召回“不作為”管技人員

本報(bào)訊 近日，楊莊礦黨委對(duì)該礦綜掘二區(qū)區(qū)長(zhǎng)、黨支部副書(shū)記和2名一般管技因工程質(zhì)量低劣、安全隱患整改不到位進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，果斷啟動(dòng)召回程序，實(shí)行召回管理。

為全面整治管技人員 “不作為、慢作為、亂作為”，切實(shí)打造一支積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)管技人員隊(duì)伍，楊莊礦黨委研究制定了管技人員召回管理辦法。

對(duì)管技人員召回的情形有：工作不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)、得過(guò)且過(guò)不作為的;在單位或領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子，職工群眾認(rèn)可度不高、反映比較大的;不服從組織安排和工作安排，推諉扯皮，有令不行、有禁不止，造成較壞影響的;濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守的;因工作失職、失誤，造成不良影響的;在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前畏縮不前，臨陣脫逃的;一年內(nèi)因黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)問(wèn)題被通報(bào)批評(píng)2次及以上的;違反請(qǐng)銷(xiāo)假制度，貽誤工作，在干部職工中造成不良影響的;在淮北礦業(yè)檢查中，一年內(nèi)被掛老虎牌2次及以上的;因信訪穩(wěn)定工作不力，造成職工集體到淮北礦業(yè)及以上機(jī)構(gòu)上訪的;在年度履職考核中處于末位的;在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪穩(wěn)定、社會(huì)公德等方面出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或較壞影響的。

召回管理程序有四項(xiàng)，一是提出建議。單位正職由礦黨委提出召回建議;單位副職及以下管技人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人提出召回建議;礦黨委工作部可根據(jù)年度履職考核情況或日?？己肆私馇闆r，提出管技人員召回建議。二是研究決定。召回人選建議由礦黨委工作部審核，提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。三是召回談話。礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定后，由礦黨委指定一名黨委委員與召回人員進(jìn)行談話。四是辦理手續(xù)。從召回之日起，辦理召回人員停職或免職待崗手續(xù)。召回時(shí)長(zhǎng)為3個(gè)月，每月提交書(shū)面思想?yún)R報(bào)材料。反省不深刻的，延長(zhǎng)待崗反省時(shí)間。待崗反省期滿，根據(jù)實(shí)際情況，可安排參與1-6個(gè)月的專項(xiàng)工作，進(jìn)行跟蹤考察。根據(jù)跟蹤考察情況，對(duì)被召回人員給予同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職安排，工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于不服從召回管理或受到2次召回的，給予降職或撤職處理，直至解聘管技人員身份。 (左利然)