山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦市場(chǎng)化“價(jià)格網(wǎng)絡(luò)”提升煤質(zhì)

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦市場(chǎng)化“價(jià)格網(wǎng)絡(luò)”提升煤質(zhì)

為進(jìn)一步優(yōu)化煤質(zhì)，山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦細(xì)化煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建市場(chǎng)化“價(jià)格網(wǎng)絡(luò)”，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)施全線(xiàn)考核，由調(diào)度室負(fù)責(zé)到各采煤面、運(yùn)輸系統(tǒng)和地面煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)取樣，洗選廠(chǎng)負(fù)責(zé)化驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)天的煤質(zhì)情況考核通報(bào)，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此拉動(dòng)煤質(zhì)提升。

明確抓煤質(zhì)重要性。該礦各單位強(qiáng)化宣傳教育工作，讓職工樹(shù)立起“煤質(zhì)就是工資、煤質(zhì)就是產(chǎn)量、煤質(zhì)就是煤價(jià)、保煤質(zhì)就是保飯碗”的理念，堅(jiān)定了廣大干部職工抓煤質(zhì)的決心。

制定煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。該礦在每個(gè)采煤工作面投產(chǎn)前，由洗選廠(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)分別從各采煤面上、煤倉(cāng)下口煤流中和地面煤堆取樣化驗(yàn)，將結(jié)果上報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)，據(jù)此下浮15%作為各采煤面、運(yùn)輸系統(tǒng)和地面煤場(chǎng)的原煤發(fā)熱量標(biāo)準(zhǔn)值，確立煤質(zhì)考核依據(jù)。采煤區(qū)隊(duì)，當(dāng)天工作面煤質(zhì)化驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按1.0倍計(jì)資，每提高50卡/克，結(jié)算單價(jià)提高0.2元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，反之對(duì)等罰款。皮帶工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行不同煤種、煤矸分運(yùn)、分儲(chǔ)和空倉(cāng)制度，當(dāng)天達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按1.0倍計(jì)資，每提高50卡/克，結(jié)算單價(jià)提高0.1元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，反之對(duì)等罰款。洗選廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)不同煤種、分儲(chǔ)制度，禁止混放、錯(cuò)放;原煤發(fā)熱量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按1.0倍計(jì)資，每提高50卡/克，結(jié)算單價(jià)提高0.05元/噸，獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，反之對(duì)等罰款。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理。在采煤工作面，他們要求減少過(guò)斷層放頂和起底量，降低采高，嚴(yán)禁割底板;過(guò)斷層嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)制度;抓好機(jī)道管理，杜絕機(jī)道漏矸;各采煤區(qū)采取措施最大限度降低灰分，否則超灰扣產(chǎn)、罰款。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，他們嚴(yán)格落實(shí)采掘分運(yùn)制度;原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行不同煤種分運(yùn)、分儲(chǔ)制度，杜絕煤炭混放。在地面煤場(chǎng)，要求確保入洗原煤純度，保證電煤和二號(hào)煤地面不摻混;同時(shí)，洗選廠(chǎng)嚴(yán)格取樣化驗(yàn)，保證煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，為考核提供可靠依據(jù)。

這一措施的嚴(yán)格實(shí)施，真正提高了區(qū)隊(duì)抓好煤質(zhì)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，改變了采掘一線(xiàn)職工重?cái)?shù)量、輕煤質(zhì)的觀(guān)念和上急下不急的局面，提高了原煤發(fā)熱量，達(dá)到了增產(chǎn)提效目的。

(歐陽(yáng)寶塔 秦晉 藺宏)