楊莊礦提高年末歲尾安全可控度

本報訊 年末歲尾，楊莊礦結合實際，采取針對性措施，強化體系引領，落實剛性規(guī)定，把握安全生產(chǎn)的關鍵點，努力提高安全可控度。

該礦把安全生產(chǎn)體系建設放在突出位置，積極構建“1231”安全生產(chǎn)體系建設工作思路，即明確一條主線，推進兩項管理，加強三個防范，實現(xiàn)一個目標。一條主線就是質(zhì)量標準化主線，從掘進支護的質(zhì)量標準化抓起，全面提升掘進的工程質(zhì)量，抓好安全環(huán)境整治，為采煤、通風、機電、運輸、防治水等專業(yè)的標準化奠定基礎。兩項管理就是自主管理和現(xiàn)場管理，強化個人、班組、區(qū)隊三級自主管理，通過持續(xù)不斷的理念灌輸和技能培訓，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”;各級管理人員盯住現(xiàn)場不放，說在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場，把矛盾、問題落實在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。三個防范即事故防范、隱患防范和違章防范，緊緊掯住人機物環(huán)四個環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理到位;隱患防范從主客觀兩個方面入手，加大隱患的排查力度，認真分析研究，對隱患進行閉合處理;違章防范就是通過認真剖析“三違”原因，有的放矢地抓好宣傳教育工作，做好“兩個規(guī)范”，超前預防。一個目標就是安全目標，從個人抓起，從小事做起，以個人保班組，以班組?？茀^(qū)，以科區(qū)保全礦的安全生產(chǎn)。

該礦還認真做好各類《剛性規(guī)定》的學習貫徹工作，組織技術人員及相關管理人員集中學習，技術科排好學習計劃，并組織考試。各單位積極實施精細化、程序化、定置化管理，確保設備檢修到位、工作安排有序、提高設備開機率，減少各類生產(chǎn)影響。同時加強技術管理，做好“一通三防”和防治水工作，針對井下封閉墻和局部通風存在的問題，查找差距、正視不足，加快防治水工程進度，保質(zhì)保量完成工作任務，切實做到不安全不生產(chǎn)。 (鄭洪光)