車間工會(huì)主席實(shí)現(xiàn)角色回歸

車間工會(huì)主席實(shí)現(xiàn)角色回歸

通訊員(安紅)說起車間工會(huì)工作，大部分車間工會(huì)主席身兼多職，日常工作頭緒繁多，事無巨細(xì)，事必躬親。車間工會(huì)工作因此受到很大影響。自從集團(tuán)工會(huì)下發(fā)《關(guān)于深化車間工會(huì)建設(shè)年切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見》后。車間工會(huì)主席終于實(shí)現(xiàn)了“角色回歸”。

車間工會(huì)主席最大的感受就是手里的零花錢多了。《意見》規(guī)定：按本單位在冊(cè)會(huì)員每人2元錢的標(biāo)準(zhǔn)撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，其中集團(tuán)公司工會(huì)和二級(jí)單位工會(huì)各負(fù)擔(dān)1元，會(huì)費(fèi)全部返還。這樣車間工會(huì)主席就有時(shí)間和精力全心全意為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂了。

在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)公司還提出打造100個(gè)國(guó)家級(jí)模范職工小家示范點(diǎn)。要求從組織建設(shè)、作用發(fā)揮、服務(wù)職工、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)形象五個(gè)方面做到全國(guó)一流。該集團(tuán)工會(huì)主席郭志武同全公司二級(jí)單位工會(huì)主席簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，每季舉行一次職工之家建設(shè)觀摩，實(shí)施綜合排名激勵(lì)和捆綁式動(dòng)態(tài)考核，連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后的車間工會(huì)予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)車間工會(huì)主席實(shí)施誡勉談話;連續(xù)三個(gè)季度排名靠后的車間工會(huì)主席進(jìn)行組織處理。