巾幗女將好班長——記撫順礦業(yè)集團(tuán)公司巾幗建功標(biāo)兵、十一廠雷管車間二班班長孟春越

■文/攝　首席記者　潘立陽

孟春越已經(jīng)在十一廠雷管車間度過了27個(gè)春秋。從制線到管殼再到裝填線，孟春越幾乎走遍了雷管車間的每一個(gè)班組。這一次，她接任了十一廠“最危險(xiǎn)”班組雷管車間二班大班長的職務(wù)，將重任扛在了自己的肩膀上……

雷管車間二班是裝填火藥班組，也是有名的生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)、工藝復(fù)雜、工序繁多、危險(xiǎn)系數(shù)大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的班組。在這個(gè)近50人的大班組里，只有不到10名男員工，剩下的都是以細(xì)致耐心、心靈手巧而著稱的“巾幗女工”。雷管裝填工序要求工作精度極高，對工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊髽O高，稍有疏漏就會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果，即使稱之為“頭發(fā)絲上的作業(yè)”也不為過。

2015年，雷管車間原二班班長退休離崗。組織上考慮到孟春越有過管理經(jīng)驗(yàn)，為人又認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞，所以決定讓她來接替二班班長這一職務(wù)。剛剛得知這一消息，孟春越心里還有一點(diǎn)打怵：自己在其他班當(dāng)班長好好的，況且又對裝填線的生產(chǎn)工序知之甚少，能肩負(fù)起這一重任嗎?

但是，向來不服輸?shù)拿洗涸胶芸炀妥屪约哼M(jìn)入了“角色”。整個(gè)裝填線共有50多道工序，孟春越只用了不到1年的時(shí)間就基本將這些工序掌握清楚。除了一些極個(gè)別的重要工序外，每當(dāng)班里缺人時(shí)，孟春越就會(huì)親自出馬，頂替這個(gè)崗位的員工，正真成了班里的“萬能工”。

作為大班長，早來晚走、事事操心對于孟春越來說早已成為常態(tài)。由于是流水作業(yè)，班里有的工序前后差了近一個(gè)小時(shí)，孟春越時(shí)常第一個(gè)來，最后一個(gè)走，早上要督促大家將設(shè)備好好的檢查一遍，晚上則連大門關(guān)沒關(guān)都要關(guān)心。從某種意義上，孟春越已經(jīng)超越了班長的職務(wù)，成了事事操心的大姐姐。

2015年，十一廠開始實(shí)行彈性工作制，由于經(jīng)常接連好幾天不上班，個(gè)別員工因此產(chǎn)生了懈怠心理。孟春越十分重視安全思想教育，每當(dāng)隔幾天休息又重新上班的時(shí)候，她都會(huì)召開班組會(huì)議，重申安全注意事項(xiàng)，讓大家收心攏神。孟春越說，“可能大家有時(shí)候會(huì)覺得我‘磨嘰’一點(diǎn)，同一件事要說上幾遍，甚至幾十遍，但即使這樣我還是要再說一說，只要大家養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，就會(huì)自覺地按章操作了。”

產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)工廠的聲譽(yù)和利潤，在抓產(chǎn)品質(zhì)量上十一廠上下始終都是不遺余力。為了確保質(zhì)量，孟春越建立并完善了“流動(dòng)卡片”制度，讓每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以“有據(jù)可查”，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使全班員工的責(zé)任心得以明顯增強(qiáng)。

人們常說細(xì)節(jié)決定成敗，這句話放在雷管車間二班是最恰當(dāng)不過了。每天生產(chǎn)結(jié)束，設(shè)備都需要認(rèn)真擦拭，否則很容易造成殘余火藥累積而發(fā)生爆炸。在這方面，孟春越也是出了名的細(xì)心和嚴(yán)格，一有時(shí)間就進(jìn)行排查和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題她更是會(huì)立刻處理。在全班員工的共同努力下，2015年雷管車間二班實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過近一年的努力和拼搏，孟春越用事實(shí)證明了自己。無論是在員工還是在領(lǐng)導(dǎo)的心中，她都無愧為一名領(lǐng)頭人、好班長。