采煤面上的排頭兵

采煤面上的排頭兵

——記微山昭陽煤礦采煤工區(qū)（2）班班長、標(biāo)兵吳擁軍

 
     吳擁軍，自來礦工作以來，一直奮戰(zhàn)在礦井四百多米下的采煤一線，經(jīng)過十多年的摸爬滾打，他由一名普普通通工人成長為煤礦生產(chǎn)的骨干，擔(dān)當(dāng)起采煤工區(qū)（2）班班長的重任。采煤工區(qū)（2）班有職工42人，在班長吳擁軍的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，憑著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的勇氣，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。近幾年來采煤工區(qū)（2）班累計生產(chǎn)原煤50多萬噸，多次刷新礦井原煤單產(chǎn)新紀(jì)錄，創(chuàng)樣板工作面30多個，實現(xiàn)了全班無輕傷以上人身傷害事故和等級生產(chǎn)事故。先后榮獲集團(tuán)、礦“先進(jìn)班組”、“十佳班組”稱號；他個人先后被表彰為“安全先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”和“標(biāo)兵”，在今年礦職代會上又以高票當(dāng)選為2015年度“礦際標(biāo)兵”。

重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建和諧班組

班長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是班組管理的第一責(zé)任人。自當(dāng)上班長的那一天起，吳擁軍就覺得肩上的擔(dān)子重了，責(zé)任更大了。班長這個職務(wù)，屬于兵頭將尾，雖說職務(wù)不高，卻直接管理著 40 多名工人，對于能否搞好安全生產(chǎn)，能否多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。面對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重托，吳擁軍在如何管理好班組問題上動起了腦筋。他高度重視班組全員安全意識的提高，加強(qiáng)“親情化”管理，努力創(chuàng)建和諧班組。在提高班組全員安全意識方面。他及時將礦及工區(qū)的精神傳達(dá)到班組每位員工，并帶領(lǐng)大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》和礦、工區(qū)的管理制度，在班組中開展了“傳幫帶”活動，他有針對性地對本班“安全意識薄弱”人員及新進(jìn)班里的人員進(jìn)行幫帶，讓那些安全意識不強(qiáng)，技能較差的人員與工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的老師傅結(jié)對子，正確引導(dǎo)他們真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和自身存在的不足，達(dá)到“幫教他一次，幫助他一生”的目的。有效地提高了班組人員的安全生產(chǎn)意識，使每位職工的思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 
    在實施“親情管理”方面，由于煤礦工作的特殊性，工友的大部分時間都在礦區(qū)度過,遠(yuǎn)方家鄉(xiāng)的溫馨就成了很多人一種日常的牽掛。煤礦工作強(qiáng)度大,回家機(jī)會少,直接影響著工友的心情和工作狀態(tài)。為了讓工友在企業(yè)大家庭中不感到疏離,為了能夠讓工友安心的工作,他采取了多種措施積極營造企業(yè)如家的溫馨親情氛圍。專門為每名工友拍攝了安全全家福，貼在工區(qū)班組園地里；定期把家屬溫馨安全囑托語公示在工區(qū)會議室；把每個工友家庭成員的安全寄語制作成溫馨小卡片，張貼在礦井下“愛心安全文化長廊”里,使工友們時刻都能看到親人的笑貌、聽到親人親切的話語。動員工友家屬與企業(yè)一起為職工共同構(gòu)筑了一條嚴(yán)密的安全防線,為打造和諧班組，營造了溫馨、貼心的安全氛圍。

加強(qiáng)安全質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平

安全始終是煤礦永恒的主題。堅持“安全第一”的理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、規(guī)程措施要求不落實不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實踐中，吳擁軍確實就是這么做的。在10多年煤礦工作中，他不僅自己堅持不違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，他注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。近幾年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量90%以上達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，提高了煤炭產(chǎn)量，增加了工友的收入。

重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，是吳擁軍搞好現(xiàn)場管理的又一重要手段。他每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，都要認(rèn)真檢查采區(qū)工作面的安全狀況，從不放過任何一個細(xì)節(jié)；班中在組織好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場工程質(zhì)量還要經(jīng)常做好巡查；班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時做好處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場交接班。多年來，在井下現(xiàn)場生產(chǎn)中，吳擁軍通過堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>管理，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實，生產(chǎn)中的許多安全問題、事故隱患都被一次次消滅在萌芽狀態(tài)，為礦井實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、質(zhì)量的提高立下了汗馬功勞。

帶好員工隊伍 ，勞動競賽奪高產(chǎn)

      在實際工作中，吳擁軍堅持在班組工友中開展技術(shù)練兵和比武競賽活動，促進(jìn)工友在崗位上不斷提高實際工作能力。每年，他都組織工友積極參加礦開展的技術(shù)大比武活動，制定獎勵措施，鼓勵新老工人技術(shù)“傳幫帶”，使崗位上涌現(xiàn)出了一批技術(shù)過硬的崗位新秀，并發(fā)揮出了極為有利的作用。在大力提高工友操作技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，他堅持每個季度開展一次崗位勞動競賽活動。多年來，先后在班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員中開展了“崗位作貢獻(xiàn)、安全當(dāng)先鋒”競賽，在全班工友中開展了“采煤能手”、“質(zhì)量能手”和創(chuàng)“六優(yōu)”競賽等活動。這些競賽活動大大調(diào)動了工友們的工作熱情，挖掘了工友的工作潛力，在安全、質(zhì)量、效益等工作中起到了積極促進(jìn)作用，創(chuàng)出了一系列優(yōu)良的工作成績，截至目前，全班實現(xiàn)了年年安全生產(chǎn)，無重傷、無輕傷以上人身傷害事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了優(yōu)良品水平。去年以來，吳擁軍帶領(lǐng)全班工友斗淋水、戰(zhàn)高溫、過斷層，克服生產(chǎn)現(xiàn)場搬家、裝面頻繁、溜子經(jīng)常損壞的不利條件，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，他主動放棄休息日，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，合理安排人員，讓打眼工、放炮員每天提前5個小時下井，做好準(zhǔn)備，做到工友上班后半小時內(nèi)準(zhǔn)時放炮，及時出煤；此外，在班組中大力開展“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)”勞動競賽活動，鼓勵工友義務(wù)奉獻(xiàn)公休，開足馬力，奮力拼搏。去年，他們班在63212工作面，曾創(chuàng)出了月生產(chǎn)煤炭8000余噸最好成績，全年實現(xiàn)生產(chǎn)原煤9萬余噸，也刷新了班組曾創(chuàng)出的薄煤開采年單產(chǎn)6.5萬噸產(chǎn)量記錄，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了較大貢獻(xiàn)。

    一滴水也能折射出七彩的光芒，一顆小草也能為大地裝點綠裝。天道酬勤，吳擁軍以他突出的成績，多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”、“技術(shù)能手”、“礦際標(biāo)兵”。在采訪中，我們從他的言語間，也感悟到他并沒有滿足，而是又從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，為了煤礦的安全生產(chǎn)工作，正以百倍的努力，無私的奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，扎實苦干，不斷為煤礦事業(yè)譜寫最美的華章。（盧歲煒）