北皂煤礦干部帶班堵安全漏洞
記者： 劉麗梅 報道
龍口訊 龍礦集團北皂煤礦積極實施領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，嚴(yán)格兩級干部下井帶班、跟班制度，制定干部下井帶班、跟班“時間、班次、內(nèi)容、質(zhì)量、通報”五項措施，充分利用“嚴(yán)格排查、安全確認(rèn)”兩把利劍，實行現(xiàn)場監(jiān)督，閉合監(jiān)控，有效提高了安全生產(chǎn)運行質(zhì)量。
該礦加大對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的執(zhí)行考核力度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場實際問題為前提，下井帶班必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，投用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點要走到。同時，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前要簽到掛牌，升井后要填寫現(xiàn)場匯報卡，與當(dāng)班工人同上同下。調(diào)度室、信訪辦對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況嚴(yán)格考核，建檔立卡，做好記錄，每月末在礦安全辦公會議及公開欄上通報，接受群眾監(jiān)督。
該礦對礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊級干部的帶班、跟班天數(shù)作了明確規(guī)定，每月下發(fā)干部帶班、跟班時間安排表。并采取“核對掛牌”和“班中抽查”兩種方式進行有效監(jiān)控和考核兌現(xiàn)。規(guī)定每個作業(yè)點必須安排一名跟班干部，每個班安排－名帶班干部，從根本上杜絕“空白”班。并規(guī)定所有帶班、跟班干部必須與職工同進同出，帶班、跟班時間必須達8小時以上，在井下進行現(xiàn)場交接班，保證井下24小時不失控。要求帶班、跟班干部分清主次，抓重點、把關(guān)鍵、加強對重點部位，重要環(huán)節(jié)，薄弱區(qū)域檢查督促。并要求帶班跟班人員必須按要求向礦調(diào)度匯報行走路線、隱患排查情況以及工作面安全狀況、存在的問題、注意事項、處理意見等。礦每月召開安全例會，對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對干部帶班、跟班情況進行通報，表揚“亮點”，批評“缺點”，掃除“盲點”，對沒有達到帶班、跟班天數(shù)者進行處罰。
針對中班和夜班是職工身體易疲勞、思想易麻痹、容易出現(xiàn)事故的班次的情況，該礦把跟班帶班的重點放到了中班和夜班上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入重點區(qū)隊和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進行嚴(yán)格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。
單位：龍礦集團北皂煤礦黨群工作部
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