宋來武：人人爭做經(jīng)營者，人人都是當(dāng)家人
當(dāng)下的煤炭形勢不用多說，人人自危。
放眼全國，多少煤炭企業(yè)紛紛減薪減人、狠降成本、保生求存，關(guān)門歇業(yè)、血本無歸的也不在少數(shù)。
來看我們，就安順煤礦而言，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在永貴能源的幫助支持下，在全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，企業(yè)仍保持著平穩(wěn)運(yùn)行的勢頭，仍然讓我們的職工吃上了飯，安全管理積極，生產(chǎn)銷售正常，隊(duì)伍相對穩(wěn)定，職工激情未減。
這幾年，結(jié)合上級公司的指示方向，我們安順礦提出不少針對性的理念和措施，實(shí)踐證明，起到了一定作用。那么當(dāng)下形勢面前，更要認(rèn)真落實(shí)“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾突圍”的號召，在近日早會上我對大家講：“干企業(yè)就是在搞經(jīng)營，最終體現(xiàn)的是經(jīng)營效果，全礦每個人都要做經(jīng)營者。”
首先，主動作為是關(guān)鍵。
當(dāng)下，很多職工的想法很簡單，得過且過，差不多、湊乎就行了，事不關(guān)己高高掛起，這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是各自為政，沒有歸屬感，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終企業(yè)只會停滯不前，甚至分崩離析。
安全生產(chǎn)部門、經(jīng)營管理部門、各區(qū)隊(duì)要聯(lián)動，要合作，要無縫對接，在管理上不能留白，不能裂縫，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接要緊密、要環(huán)環(huán)相扣，服務(wù)部門要做好后勤，搞好宣傳，做好對接，給一線打氣加油。
人人都要爭做經(jīng)營者，人人都是當(dāng)家人，每個員工都要參與到管理中來，管好自己的同時，還能從經(jīng)營者的角度考慮問題，將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，主動去做、去思考，充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性，讓人人都成為經(jīng)營者，人人都是當(dāng)家人。人人都做經(jīng)營者，不是把姿態(tài)放高，而是要把眼光放高，不止看到眼前，更要看到未來，要認(rèn)識到“皮之不存、毛將焉附”的道理，有利于企業(yè)，又可以實(shí)現(xiàn)自身價值。
今年以來，我們不斷深化和細(xì)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，開展多次機(jī)關(guān)服務(wù)一線活動，經(jīng)常性監(jiān)督檢查干部跟值班，把管理人員推到一線，讓他們深入現(xiàn)場，義務(wù)勞動，動手干活，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營，節(jié)約了不少人工成本，效果很是顯著。同時，通過召開黨委擴(kuò)大會議，開展教育學(xué)習(xí)，各黨支部舉辦“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”活動，工會開展形勢宣講活動等，有效激發(fā)了主動作為的激情。通過干部影響工人，感召工人，讓人人都主動為企業(yè)的未來思考和作為。
“西瓜”和“芝麻”都要抓。
開源節(jié)流，這個詞語說起來簡單，落實(shí)起來就需要我們立足于各個方面，各個環(huán)節(jié)，事無巨細(xì)。簡單地說，就是能掙的錢我們絲毫不含糊，想方設(shè)法也要掙到，不該花的錢我們一分都不花，省下來的就是掙來的。
現(xiàn)在怎么多掙錢，通過煤質(zhì)和銷售。
煤質(zhì)非常關(guān)鍵，煤質(zhì)是經(jīng)營效果好壞的直接前提，牢牢抓住發(fā)熱量和塊煤率兩個方面，抓發(fā)熱量就是要控制水分和灰分，采面不割頂不割底，各頭面遇全巖段全部分裝分運(yùn)，遇半煤巖根據(jù)實(shí)際確定方案;抓塊煤率就是要堅(jiān)持機(jī)尾進(jìn)刀，單刀割煤，轉(zhuǎn)載點(diǎn)環(huán)節(jié)控制等，說起來簡單，關(guān)鍵要落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每個工人身上，近期我們要上風(fēng)選項(xiàng)目，可以大大提高煤質(zhì)，增加市場競爭資本。銷售上，我們還是要僅僅圍繞公司的銷售模式，做好市場客戶的開發(fā)，堅(jiān)持“先市場，后電廠，煤場不剩一兩”的理念，哪里價格高我們就賣哪里，哪里能掙錢我們就賣哪里。
節(jié)流就是省著花，算著花，少花錢，花對錢。
“西瓜”和“芝麻”都要抓住，能掙錢的我們牢抓不放，能省錢的環(huán)節(jié)也是我們的主攻方向。今年以來通過修舊利廢我們節(jié)約了175.48萬元，這說明我們還是有潛力可挖的，還是有競爭力的，省下來就降低了成本，就計(jì)入了利潤，就是我們掙來的。另外，瓦斯發(fā)電量也較去年逐步提升，每天4萬多度的發(fā)電量也為企業(yè)每月省下來近60萬元的電費(fèi)，這個數(shù)字也很是喜人。
每一名干部職工每天必須要做的一件事就是算賬，不僅管理人員人人要會算經(jīng)濟(jì)賬，一線職工也要人人會算賬，人人都能在算賬中對比、在對比中提高，從點(diǎn)滴入手，從小事做起，廣泛參與企業(yè)經(jīng)營，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。
當(dāng)下形勢，我們唯有應(yīng)對，下步我們要繼續(xù)從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理入手，把目標(biāo)成本控制作為崗位價值精細(xì)管理的核心，層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo)，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識，形成共同承擔(dān)成本控制的良好局面，做到人人都是經(jīng)營者，崗崗都是效益源。
