勞動競賽創(chuàng)水平 多出安全效益煤

連日來，一采區(qū)緊緊圍繞“效益杯”提質(zhì)增效勞動競賽活動主題，在全區(qū)干部職工中開展了班與班、組與組勞動競賽，激發(fā)了干部職工勞動競賽熱情，促進(jìn)了工作面正規(guī)循環(huán)。

該區(qū)在勞動競賽活動中，圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，采一班挑選了班中生產(chǎn)骨干，充實到主要崗位上，全力加強(qiáng)了頂板管理、煤壁管理，采取了拉超前架支護(hù)煤壁，杜絕了煤壁偏幫現(xiàn)象的發(fā)生。采二班不甘示弱，對工作面直接調(diào)整了姿態(tài)，嚴(yán)格按線拉架，采取了每割煤一刀從新掛通線，嚴(yán)格按線拉架，保證了工作面質(zhì)量不滑坡。機(jī)電班嚴(yán)格實施“4321”機(jī)電設(shè)備管理法和“交接班六不準(zhǔn)”，加強(qiáng)了設(shè)備檢修質(zhì)量和隱患排查，確保了機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

該區(qū)還大力開展“三抓一保”活動，即抓確認(rèn)、抓過程、抓關(guān)鍵，保“三零”。全區(qū)干部職工、生產(chǎn)骨干沖鋒在前，專盯專干，確保“三零”目標(biāo)不落空。對各班組的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、節(jié)支降耗等每天進(jìn)行公布，對完成任務(wù)好的班組給予表揚(yáng)，對完成生產(chǎn)任務(wù)不好的班組組織分析，查找原因、制定措施，狠抓班組內(nèi)在管理，提高了職工勞動積極性，促進(jìn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)。截至9月8日，該區(qū)以安全生產(chǎn)原煤23200噸，超產(chǎn)3424噸。