馬志剛：防止“執(zhí)而不行”

常年工作在煤礦企業(yè)中，我們經(jīng)常會看到，很多工作部署、計劃得很是科學(xué)，但在執(zhí)行過程中卻往往或是“貌合神離”，或是“虎頭蛇尾”，抑或是“事倍功半”，沒能達到預(yù)期。究其緣由，在于一級一級的相關(guān)責任人“執(zhí)而不行”，致使目標最終大打折扣，甚至化為泡影。 筆者認為，想要防止類似現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，需要我們煤礦企業(yè)的各級管理人員，尤其是黨員干部立足崗位，認真謀思，真抓實干，做好工作督導(dǎo)。

打好謀思這一基礎(chǔ)。思想是行為的先導(dǎo)，只有把先導(dǎo)工作做扎實有效了，才能把整個工作做到位。因此，作為企業(yè)的一名管理人員，工作任務(wù)執(zhí)行得好與壞，反映出的是責任意識、履職操守及處世情懷。特別是事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，必須從思想層面上下功夫，引導(dǎo)干部員工面對任務(wù)不折不扣，面對困難不推不諉，徹底消除擺過場、圖省事、走捷徑的心理，以負責任的態(tài)度面對每一項工作。

抓好實干這一關(guān)鍵。行勝于言，再宏偉的藍圖、再遠大的目標如果不能被實實在在地付諸實踐，只能是“空中樓閣”，中看而不中用，甚至貽害無窮。因此，作為執(zhí)行層面的基礎(chǔ)一環(huán)，每一名干部員工都要以“主人翁”的姿態(tài)務(wù)實重干，把工作中出現(xiàn)的每一個問題都當作一個“課題”來研究，全力抓好每一個細小環(huán)節(jié)，干必干實，做必做好，用實際行動為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻力量。

用好督導(dǎo)這一保障。無論是哪個部門、何種專業(yè)，都要建立一套分工明確、責任清晰的管理體系，并將每一名干部員工都成為體系內(nèi)的一環(huán)。在此基礎(chǔ)上把工作成效納入部門、個人績效考核，通過及時督導(dǎo)形成行之有效的約束力，進而確保工作部署安排到位、任務(wù)落實到位、責任執(zhí)行到位，使各項工作都能在“計劃、落實、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運行，保障工作成效最大化。

(河南能源永煤陳四樓煤礦 馬志剛)