加強機電管理 積極“治虧創(chuàng)效”

當前，煤炭行業(yè)正處于“寒冬”時期，為破解企業(yè)經營管理困局、有效應對煤炭企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，全面深化“治虧創(chuàng)效”行動，加快改革脫困步伐成為當前煤礦行業(yè)工作的重中之重。

隨著施工機械化程度的日趨提高，機電設備的正常運行對施工成本的影響越來越大，如何通過加強機電管理進行有效的“治虧創(chuàng)效”，是施工企業(yè)必須考慮的問題。下面我就如何通過機電管理“治虧創(chuàng)效”談談自己的一些看法。

一、進行設備更新的有效分析

設備更新分析是企業(yè)生產發(fā)展和技術進步的客觀需要，對企業(yè)經濟效益有著重要的影響。過早的設備更新，無論是由于設備暫時出故障就報廢的草率決定，還是片面追求現(xiàn)代化購買最新式設備的決定，都將造成資金的浪費，失去其他的收益機會；而且可能使一個資金十分緊張的企業(yè)走向另一個極端。拖延設備的更新，將造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢。因此設備是否更新？如何更新？選用何種設備更新?既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。

設備更新應在系統(tǒng)全面了解企業(yè)現(xiàn)有設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步等情況后，分輕重緩急，有重點有區(qū)別地對待。凡修復比較合理的，不應過早更新；可以修中有改進，通過改進工作就能使設備滿足生產技術要求的不要急于更新；更新個別關鍵零部件就可達到要求的，不必更換整臺設備。

二、加強機電設備的現(xiàn)場管理工作

1.加強設備的日常維護保養(yǎng)工作

設備的維護保養(yǎng)是為了保持設備的技術狀態(tài)完好，由操作人員或以操作人員為主、維修人員配合，對使用中的設備進行保養(yǎng)和維護性的修理工作。精心維護保養(yǎng)設備，可以減緩機器零件磨損、防銹、防蝕、延長設備壽命；保持設備及系統(tǒng)的完好，可以消除故障隱患。要正確處理設備使用與維護保養(yǎng)的關系，在日常生產中，要安排一定的檢修維護時間。

設備維修人員必須做到“三懂四會”，即：三懂：懂工藝流程、懂生產原理、懂設備性能和構造。四會：會操作、會維護保養(yǎng)、會判斷和排除故障、會使用防護用品。維修人員并應嚴格遵守“五項紀律”：1）憑操作證上機，遵守安全操作規(guī)程；2）堅守崗位，嚴禁脫崗，集中精力操作，嚴禁打鬧說笑；3）保持設備清潔，按規(guī)定注油；4）保持設備完整，工具、附件不得遺失；5）發(fā)現(xiàn)異常，立即進行檢查，自己不能處理的要及時匯報。

維護保養(yǎng)設備應使設備在整齊、清潔、潤滑、安全方面達到規(guī)定的要求。對設備的檢查工作應包括班前和班中的巡檢或點檢、日常檢查和定期檢查。檢查是維護保養(yǎng)工作的“眼睛”，是依據設備運轉的實際技術狀況，采取針對性的維護保養(yǎng)措施。

2.加強機電設備操作人員的培訓工作

人是管好用好機電設備最重要的因素，制度的執(zhí)行落實，設備檢修、維護、操作都要靠人。要切實管好用好機電設備，培養(yǎng)優(yōu)秀機電人才是保障。

加強機電設備操作人員的培訓工作是提高企業(yè)機電管理隊伍素質的一項重要舉措。隨著企業(yè)裝備水平的提高，設備技術含量的增加，必須要有高素質的職工隊伍才能駕馭。要采取多種途徑來提高人員素質。針對企業(yè)現(xiàn)有裝備的特點，由機電管理人員或由供貨廠家分工種、分崗位對職工進行技能培訓，重點講解設備的操作知識和故障處理方法。主要設備操作、維修人員必須經過正規(guī)培訓，持證上崗。 

3.大型設備實行包機制

包機制是一種行之有效的勞動組織方式，要對現(xiàn)場機電設備實行“五包”，包出勤、包安全經濟運轉、包電力及材料消耗、包設備完好、包環(huán)境清潔。實行專責制，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責任到人”；每個崗位都有崗位責任制、交接班制，每臺設備都有操作規(guī)程、完好標準、維護質量標準，做到任務明、責任清。建立安全經濟運轉獎罰制度，使勞動成果和勞動收入掛鉤。

三、提高技術人才待遇，激發(fā)技術人才潛力

近年來，機電技術人員的流失是當前企業(yè)面臨的一個重大問題。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用等，以及人才重置成本，是企業(yè)必須承受的。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。當前，機電技術人員離職的首要的因素是薪酬，企業(yè)應當健全員工激勵機制，建立有效的評估體系、建立合理薪酬結構、建立針對核心員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化氛圍。

四、積極盤活閑置設備

隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，煤炭礦井施工單位承攬工程日益減少，大量設備閑置待用，設備的大量閑置非但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且占用生產場地、資金，消耗維護保管費用，因此企業(yè)應及時積極地做好閑置設備的處理工作。除設法積極調劑利用外，對確實長期不能利用或不需要的設備，要及時處理給需要的單位。

企業(yè)應積極盤活現(xiàn)有閑置設備，開拓外部租賃市場，面向社會開展設備租賃業(yè)務，充分發(fā)揮設備效能，提高設備使用率和經濟效益，并可收回部分資金，提高效益。同時企業(yè)也可以對閑置設備進行有償轉讓，從而收回部分設備投資。

五、做好設備的修舊利廢工作

 企業(yè)對廢舊設備是否有修復價值確認要堅持技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠的原則。“只舊不廢”，做好舊設備的拆解、置換工作，實現(xiàn)“零廢品、零廢棄、零浪費”。

六、建立健全內部管控制度

建立健全內部控制，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。我們應該制定滿足設備管理需要的內部控制制度，實行月檢查、季考核、年終兌現(xiàn)的考核機制。加強內部管理，要建立健全機電設備管理內部控制流程，從設備計劃、采購、租賃、退庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，責任層層落實到人，做到任務明確，權責明晰，避免相互推諉扯皮，做到制度面前人人平等。

總之，“治虧創(chuàng)效”要自覺遵循市場規(guī)律，主動作為，積極謀變，要強化經營管理，深挖內潛降成本、強化管理促增效，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過嚴格的機電管理，為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”度過煤炭“寒冬”增添新保障。