天能電廠四個(gè)結(jié)合深入推進(jìn)“7S”管理工作

天能電廠四個(gè)結(jié)合深入推進(jìn)“7S”管理工作

通訊員  魏俞琳?qǐng)?bào)道：隨著熱電產(chǎn)業(yè)“7S”管理的全面鋪開(kāi)，天能電廠搶前抓早迅速展開(kāi)整章建制、理念普及、動(dòng)員宣貫、培訓(xùn)強(qiáng)化等系列工作，并通過(guò)持續(xù)“發(fā)力”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，緊抓“四個(gè)結(jié)合”，穩(wěn)步推進(jìn)“7S”管理進(jìn)程。

與安全管理相結(jié)合。在不同安全生產(chǎn)區(qū)域，密織安全網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，進(jìn)一步排查和治理安全隱患，完善設(shè)備標(biāo)牌和標(biāo)識(shí)，整改不合格項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)針對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中暴露的問(wèn)題及時(shí)予以解決。

與文明生產(chǎn)相結(jié)合。天能電廠將“7S”管理“導(dǎo)入”日常文明生產(chǎn)管理，從細(xì)處著眼、小處著手，嚴(yán)防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角，粉刷廠區(qū)設(shè)備、欄桿，在提升現(xiàn)場(chǎng)管理，打造企業(yè)優(yōu)良環(huán)境上狠下功夫；深入推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔進(jìn)程，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“7S”管理工作不斷取得新成效?！　?/p>

與班組建設(shè)相結(jié)合。建立管理人員與班組結(jié)對(duì)機(jī)制，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際困難，對(duì)班組建設(shè)提出中肯意見(jiàn)。將“7S”管理與“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”創(chuàng)建工作緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，讓“小細(xì)胞”釋放出大能量。

與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。將“7S”管理與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)完美融合，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，規(guī)范引導(dǎo)員工行為；營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍，以文化的力量于潛移默化中促進(jìn)員工素養(yǎng)的提升；鼓勵(lì)干部職工集思廣益，建言獻(xiàn)策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓(xùn)開(kāi)展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)間班組安全標(biāo)語(yǔ)、警句、愛(ài)心提示隨處可見(jiàn)，“樓梯文化”、“走廊文化”營(yíng)造了濃郁的文化氛圍；全面調(diào)動(dòng)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。

天能電廠將持續(xù)深入推進(jìn)7S管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范整潔、定置有序，標(biāo)志齊全、工藝良好，安全穩(wěn)定、節(jié)能顯著，工作積極、素養(yǎng)提升的管理目標(biāo)，通過(guò)在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面不斷尋求新突破，將“7S”管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“助推劑”，在推進(jìn)中探索，在探索中前行，朝向作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流的愿景目標(biāo)不斷邁進(jìn)。