許宏勛：“二次創(chuàng)業(yè)”需“三沉”干部

“二次創(chuàng)業(yè)”需“三沉”干部

在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時刻，怎樣搞好“二次創(chuàng)業(yè)”，如何促進“二次創(chuàng)業(yè)”，筆者認為“二次創(chuàng)業(yè)”更需“三沉”干部。

何為“三沉”，就是領(lǐng)導干部不僅要沉下心抓好安全管理，而且還要沉下身、沉下力深入到生產(chǎn)一線抓關(guān)鍵，解難題，除隱患，保安全。

沉下心、沉下身、沉下力，說白了其實就是對企業(yè)領(lǐng)導干部優(yōu)良作風的一種釋義，不僅關(guān)鍵時刻需要，日常工作也更需要。眼下，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的征途中，廣大領(lǐng)導干部一定要真正沉下心、沉下身、沉下力，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，才能更好促“二次創(chuàng)業(yè)”的快步前進和向好發(fā)展。一個領(lǐng)導干部在“二次創(chuàng)業(yè)”中是否真正能夠做到這“三沉”，體現(xiàn)了其作風是否端正，工作是否扎實，管理是否到位。沉下心，就是要真正把心思放下去、放到生產(chǎn)一線，一心一意為企業(yè)的安全生產(chǎn)考慮，真心實意為職工辦實事解難事，全心全意為“二次創(chuàng)業(yè)”謀思路找出路;沉下身，就是要率先垂范，身體力行，走出機關(guān)，深入井下，走到生產(chǎn)一線;沉下力，就是要把領(lǐng)導干部的主要時間和精力都放在抓好安全生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理的落實上，放在為“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展解難題和職工辦實事、好事上。

沉下心是做好“三沉”干部的首要和前提條件，領(lǐng)導干部心里只有始終裝著職工，才能把一門心思用在安全生產(chǎn)和服務職工上，才能把主要精力花在生產(chǎn)一線上;靜下心來，甘于在井下生產(chǎn)一線默默奉獻，才能踏踏實實做出職工所想、所急、所求、所盼之事。沉下身是做“三沉”干部的方式，只有領(lǐng)導干部真正深入到井下一線去體察民情、體驗民生、體會民意，問政于民、問需于民、問計于民，才能使自己所做的工作真正符合員工所需、所求、所盼、所想。沉下力是“三沉”干部工作成效的具體體現(xiàn)。為職工服務不只是一句空話，需要拿出實際行動，拿出時間和精力，真正為職工多辦事、能辦事、辦成事、辦好事。

在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程中，有極個別的干部表面上看著也是換衣服跟班到井下，但也是象征性在下面走馬觀花轉(zhuǎn)一圈，實際上是蜻蜓點水，走個形式，做個樣子，要個面子，擺個架子，留個影子，根本沒有沉下身、沉下人、沉下心。有的領(lǐng)導干部雖然經(jīng)常到井下去，但只是裝裝樣子，并沒有沉下力，沒有為安全生產(chǎn)著想和考慮，沒有把職工放在眼里，不想為職工辦成事和辦好事。

做不到沉下身、沉下力，一個重要的原因就是個別領(lǐng)導干部思想浮躁，宗旨觀念不牢，一句話，就是沒有沉下心。領(lǐng)導干部沉不下身、沉不下力，如何搞好“二次創(chuàng)業(yè)”，怎樣抓好安全生產(chǎn)、如何為職工辦實事，如何能能夠贏得廣大員工的支持與信任?呼吁更多的領(lǐng)導干部每天都能夠反思自己，力爭早日成為“三沉”干部，以優(yōu)良的工作作風贏得員工支持，以扎實的工作服務職工，以實際行動取信于職工。

相信大家在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時刻，都能以大局為重，都能成為“三沉”干部，為“二次創(chuàng)業(yè)”盡心盡力，竭盡全力，用心用力。

許宏勛