山東兗礦集團興隆莊礦聚焦“三化”給力百日攻堅行動

山東兗礦集團興隆莊礦按照“全覆蓋、零容忍、高標準、重實效”的總體要求，布下“防控網”，打好“組合拳 ”，切實把本質安全工作抓細、抓牢、抓實，助力安全生產百日攻堅行動。

學習教育常態(tài)化。該礦利用安全培訓網絡平臺舉辦安全生產知識考試，內容涵蓋井下、地面、輔助各個工種常見的基礎知識，專業(yè)技能知識等，切實將安全生產理論知識轉化為職工工作和生活常識，運用到工作現(xiàn)場，達到提高職工安全素養(yǎng)，強化遵章守法的自覺性，增強安全管控能力的目的。舉辦“安全在我身邊”演講比賽，選手或以親身經歷闡釋安全無處不在、防微杜漸的重要性，或結合多起事故教訓，詮釋平安與幸福的關系。并穿插播放青年職工自編自演的安全微電影，用最單純的手法、最樸實的鏡頭，最真切的情景，詮釋了“安全在我身邊”的理解和認識，贏得了現(xiàn)場觀眾的共鳴。充分利用班前班后會、制作卡片等形式加深職工對紅線內容的學習，讓紅線意識入腦入心。將事故案例警示教育作為常態(tài)化學習來抓，在廣大干部職工中開展形勢教育大討論活動，互相交流想法及感受，并將廣播、電視、板報緊密配合，在全礦范圍內進行宣傳引導，不斷擴大形勢任務教育的覆蓋面、滲透力。

干部上崗質量化。該礦樹立“一線工作法”，深入實施干部在一線工作、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗。帶頭執(zhí)行好礦制定的值班、帶班、查隱患、“反三違”等管理制度，盯緊生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把牢現(xiàn)場安全關，不斷提升自身履職能力。建立詳細的現(xiàn)場管理日志，要求每一位管理干部下井前熟悉管理要求，保證不規(guī)范行為在現(xiàn)場糾正，隱患在現(xiàn)場排除，制度在現(xiàn)場落實。嚴格執(zhí)行走動式管理，要求跟班管理人員按照規(guī)定時間、線路、責任區(qū)進行不間斷安全巡回檢查，并規(guī)定所有帶班、跟班干部堅持做到以身作則，積極發(fā)揮表率作用，與職工同上同下。帶班、跟班時間必須達到8小時以上，在井下進行現(xiàn)場交接班，保證井下24小時不失控。定期對干部帶班、跟班情況進行通報，對沒有達到帶班、跟班天數(shù)者進行嚴格處罰。

隱患排查閉合化。該礦定期組織安全大檢查，對井下全部采掘頭面和主要皮帶運輸路線、主要機電硐室等22個作業(yè)地點進行每月兩次安全大檢查，時刻對職工行為進行監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不安全因素時，及時制止，確保職工上標準崗、干標準活，做到“人在崗，心到位”，杜絕人的不安全行為和物的不安全因素。嚴格監(jiān)督檢查工作環(huán)境，設備安全狀態(tài)，生產現(xiàn)場各項制度的落實、崗位操作等，切實做到排查“無盲區(qū)、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對排查出的各類安全隱患實行分級管理，及時下發(fā)整改聯(lián)系單，對問題突出的單位在安全辦公會上通報批評，制定整改方案、落實整改責任人，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，真正實現(xiàn)安全工作閉環(huán)式管理。(范鳳霞)