隨著近期公司的員工流動性增大,我車間新分配了一批剛從學(xué)校畢業(yè)的頂崗實習(xí)人員。盡快將這批頂崗實習(xí)人員培養(yǎng)成一名合格的空分員工,成為了空分車間的一大重點工作。為此,車間制訂了一系列的培訓(xùn)措施,如為每一名頂崗實習(xí)人員指定一名老員工作為師傅,實行一對一培訓(xùn);不定期對他們進行教學(xué)成果的檢驗,獎優(yōu)罰劣;利用中夜班在現(xiàn)場班房進行授課,解答新員工的疑問;實行過八關(guān)制度,保證每一名頂崗實習(xí)人員都全面的掌握空分員工所需的基本素養(yǎng)。
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