攀煤花山礦深挖內潛努力實現降本增效
今年來，攀煤花山礦堅持以全面預算管理為抓手，深入挖掘提質增效、設備選型、材料消耗、修舊利廢、回收復用等降本降耗潛力，努力實現提質增效。
提高全員經營意識。高度重視和加強全面預算管理，各級管理人員加強了對全面預算管理業(yè)務知識學習，著力培養(yǎng)一支懂經營、善管理、會算賬的干部職工隊伍；堅持以市場為導向，按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，層層分解落實年度、月度預算指標，在各班組推行小班成本核算，將指標落實到人頭，形成全員參與、全過程控制的精細化管理模式；嚴格預算指標控制考核，重點加強對人工成本、材料、電力、租賃費等重要指標的過程管控，認真做好月度分析、評價、考核工作，掌握升降因素，及時調控，以月度控制保證年度預算指標的實現；加強資金管理，嚴格審批資金收支預算，統(tǒng)籌安排資金使用，加強辦公費、招待費、差旅費等非生產性費用支出；建立定期經濟活動分析制度，制定嚴密管控措施，確保完成年度經營指標。
重視生產成本控制。繼續(xù)實行材料閉環(huán)管理，加強對材料物資計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存、驗收等環(huán)節(jié)管理，最大限度地堵塞管理漏洞；加強對現場材料、工程材料、大型材料、延長性材料的跟蹤管理，建立健全各種材料出入庫臺賬、使用臺賬，掌握各類物資使用消耗情況；抓好井口物資供應超市運行管理工作，在做好各類物資儲備的同時，嚴格按實際使用發(fā)放，控制各單位領用數量，嚴禁超領、冒領或領后閑置不用現象，發(fā)揮好材料超市的應有作用；要將增收節(jié)支的重點放在現場管理上，充分發(fā)揮現場監(jiān)管作用，重點做好搬家回撤材料的回收復用、修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，杜絕以換代修現象；做好清倉利庫工作，盤活調節(jié)閑置資產，及時清退閑置和生產暫不需用的物資設備，對租而不用、超計劃領用的單位進行重處重罰；加強水電管理，繼續(xù)實行工業(yè)用電裝表計量考核，加強對大型設備的用電管理，嚴格執(zhí)行搓峰填谷措施，杜絕設備空轉、長明燈、長流水等現象發(fā)生。
努力實現提質增收。全礦干部職工要牢固樹立質量就是效益的意識，嚴格執(zhí)行公司和礦煤質管理辦法，加強煤質技術管理，實行高低灰分搭配開采；加大采煤工作面煤質管理力度，對地質變化異常的工作面進行重點監(jiān)督，有條件的必須實行分裝分運，無條件的必須下達揀矸計劃，嚴格控制采高，加強對各工作面浮煤、破頂、破底、篦子和水的監(jiān)管，每月嚴格按規(guī)定進行考核處罰；掘進工作面必須按設計施工，嚴格控制工作面中、高、寬，減少三角頂、底的矸石混入，遇斷層地質構造發(fā)生變化時，必須按照規(guī)定進行分裝分運，不斷提高產品質量，努力實現提質增收，實現企業(yè)效益最大化。
