運(yùn)銷公司堅(jiān)持“三不放松”，抓好“安全攻堅(jiān)”

入冬以來，運(yùn)銷公司煤炭銷售計(jì)量中心在工作戰(zhàn)線長、任務(wù)重的情況下，繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，堅(jiān)持從員工安全教育、貫徹“一號文件”、班組安全管理三個方面入手，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動公司四季度安全攻堅(jiān)活動目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持員工安全教育不放松。中心加大員工安全教育力度，先后兩次召開專題會議部署四季度安全教育工作。堅(jiān)持員工班前會學(xué)習(xí)、班組組織學(xué)習(xí)和每周四集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的安全教育模式，日日強(qiáng)調(diào)，周周督促，月月檢查，讓全體員工做到心中有數(shù)，腦中有弦。針對營業(yè)室冬季取暖過程中的危險(xiǎn)隱患，通過組織檢查驗(yàn)收，對新安裝的采暖設(shè)備進(jìn)行排查，并要求員工加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正不安全行為，確保安全。在學(xué)習(xí)會上，通過對員工身邊的事故進(jìn)行分析，教育員工“千里之堤潰于蟻穴”的道理，讓員工樹立“安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從細(xì)微做起，安全從規(guī)范做起”的意識。

堅(jiān)持 貫徹“一號文件”不放松。根據(jù)公司年初制定的“安全一號文”的安全目標(biāo)，中心要求各科室進(jìn)行細(xì)化分解，制定專人負(fù)責(zé)，對班組長跟班、安全隱患排查、設(shè)備安全管理等細(xì)節(jié)著手，做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時(shí)解決安全難題。一是堅(jiān)決夯實(shí)安全應(yīng)急管理工作。按照公司應(yīng)急預(yù)案要求，修訂中心領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，做好冬季“三防”物資儲備和防范措施，杜絕各類隱患發(fā)生，并做好認(rèn)真落實(shí)。二是抓好危險(xiǎn)源辨識及安全隱患排查整改工作。按照公司要求，組織開展安全自查暨危險(xiǎn)源的重新辨識、梳理和管控工作，對前期排查出的危險(xiǎn)源和安全隱患，制定整改措施和限定整改期限，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施。

堅(jiān)持班組安全管理不放松。中心進(jìn)一步完善班組長安全管理考核機(jī)制，把安全檢查督促納入到班組長績效考核當(dāng)中，突出以制度促進(jìn)班組長主動管理，把好工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。中心按照公司安全攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，進(jìn)一步加強(qiáng)員工上下班乘坐通勤車教育，開展班組安全生產(chǎn)評比，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。打造安全管理零傷害，環(huán)保事件零發(fā)生，重大隱患零新增，體系達(dá)標(biāo)零降級的“生產(chǎn)安全”型班組，實(shí)現(xiàn)班組自主、人人自律，個人保班組、班組?？剖?、科室保中心的安全生產(chǎn)良好局面。（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷公司? 張新利）