《改革攻堅話落實——“一把手訪談”》 柳灣煤礦礦長 崔瑞軍

新時代開啟新征程。隨著集團公司五屆五次職代會暨雙先表彰會和2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會的勝利召開，集團公司全年各項工作目標和總體思路已規(guī)劃明確，改革攻堅戰(zhàn)已全面打響。為進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，大力營造將改革攻堅進行到底、全面推進企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的濃厚氛圍。從即日起，將開辟《改革攻堅話落實——“一把手訪談”》專欄，邀請各單位一把手結(jié)合改革攻堅主線，就如何確保完成好本單位全年各項任務(wù)指標談思路、談打算。

抓住關(guān)鍵 盯住重點

推進礦井安全高效建設(shè)

——柳灣煤礦礦長崔瑞軍

今年是集團公司“改革攻堅年”，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，柳灣煤礦將認真落實山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司“13377”年度行動計劃，緊緊圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定三條主線，強化安全管理、細化經(jīng)營管控，全面落實好各項工作，堅決完成集團公司下達的各項指標任務(wù)。

2018年，我們將要集中精力抓好以下幾項重點工作：

一、守好安全關(guān)，以重點管理保全年工作穩(wěn)定

2017年我礦未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)了事故為“零”的目標，但零敲碎打事故仍時有發(fā)生，我們離建設(shè)安全型礦井還有一定差距，我們要進一步完善“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全責(zé)任體系，突出標準落實，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平，由點到面對照標準、不留死角對礦井進行全面整改，力求做到精細化，繼續(xù)開展達標推進工作，以各類排查出的隱患為借鑒，實現(xiàn)標準掌握再透徹、標準執(zhí)行再細化、標準驗收再嚴格，保持安全生產(chǎn)標準化時刻達標。

二、管好大系統(tǒng)，以重點環(huán)節(jié)促礦井安全生產(chǎn)

進一步優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)，強化均壓通風(fēng)系統(tǒng)管理。加強局扇通風(fēng)管理，堅持“氣體超限就是事故”的理念，確保局扇做到雙風(fēng)機雙電源自動切換，確保風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能靈敏可靠。進一步強化地測防治水管理。堅持防治水“十六字”原則，嚴格執(zhí)行長、短探相結(jié)合的痕跡管理方案，強化現(xiàn)場“三專兩探一撤”措施落實和“一查全、二探清、三放凈、四驗準”四步工作法，做細、做實采掘工作面水害隱患排查，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，夯實防治水基礎(chǔ)。進一步強化頂板管理。優(yōu)化頂板支護設(shè)計、加強支護質(zhì)量、合理選擇支護方式和參數(shù)，確保設(shè)計科學(xué)合理，保證頂板始終處于受控狀態(tài)。進一步強化機電運輸管理，嚴格執(zhí)行“一臺一檔”及停送電“兩票”管理制度，杜絕誤“停送”電和無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生，定期開展運輸專項整治，確保機電運輸環(huán)境安全管控。

三、抓好重點工程建設(shè)，嚴格落實項目負責(zé)人責(zé)任制

嚴格基建程序，完善手續(xù)，加大質(zhì)量管理，嚴把工程預(yù)算，完善重點工程、項目考核，要分解項目、分解時間、分解責(zé)任人，對時間節(jié)點完成情況重獎重罰，全力確保重點工程、項目，保質(zhì)、保量、按期完成。

四、推“一優(yōu)三減”，以科學(xué)部署推礦井高產(chǎn)高效

以高度節(jié)約化生產(chǎn)為指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少采區(qū)數(shù)量，合理控制采掘工作面數(shù)量。我礦作為老礦井，要做好瘦身工作，及時封閉回采完畢的采區(qū)，穩(wěn)步推進生產(chǎn)系統(tǒng)改造過程，通過科學(xué)合理地調(diào)整礦井開拓部署，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局。同時積極推廣新裝備、新工藝、新技術(shù)，設(shè)備選型方面依據(jù)礦井的地質(zhì)與經(jīng)濟條件允許的范圍內(nèi)合理進行重型化、大型化、智能化、機電一體化的配套設(shè)備選型。

來源：汾西礦業(yè)微信平臺