鶴煤三礦工會(huì)“三轉(zhuǎn)變”當(dāng)好“娘家人”

“鄧班長(zhǎng)，你們抽空一定要為職工服務(wù)好，多說(shuō)安全，讓職工做安全人、做放心人?！?/p>

“放心吧，李主任，我們協(xié)管員經(jīng)常到工人房間進(jìn)行安全說(shuō)教，一定能叫大家休息好、工作好?！?/p>

這是3月23日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦工會(huì)女工委主任李康艷到后勤服務(wù)中心的“職工公寓”見(jiàn)到旅館化樓班長(zhǎng)鄧寶英時(shí)的場(chǎng)景，也是該礦工會(huì)“三轉(zhuǎn)變”當(dāng)好“娘家人”的真實(shí)寫(xiě)照。

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦工會(huì)以“管理提升年”為契機(jī)，堅(jiān)持把職工當(dāng)“主人”，視職工為“家人”，拿職工做“親人”，積極踐行群眾路線，努力提升服務(wù)質(zhì)量。并且提出了從能力素質(zhì)、合法權(quán)益、身心健康等方面，為全礦職工提供“立體式”、“全方位”服務(wù)。使工會(huì)組織真正成為廣大職工可以信賴的“職工之家”，使工會(huì)干部真正成為職工可信賴的“娘家人”。

該礦工會(huì)積極創(chuàng)新管理，在服務(wù)上真下功夫，多做文章，找好角色定位，積極實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將“做稱職的職工娘家人”作為重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變封閉保守、孤軍作戰(zhàn)的工作方法，采取借助企業(yè)各方面的力量走向社會(huì)的新方法，積極借助組織聯(lián)系就業(yè)單位，為廣大職工找門路、尋出路，搭建就業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力成為職工的第一幫助人、第一聯(lián)系人；轉(zhuǎn)變以“講政策”為主的工作方法，采取與“聽(tīng)心聲”相結(jié)合的辦事方法，工會(huì)人員經(jīng)常深入到基層區(qū)隊(duì)，積極傾聽(tīng)職工的心聲和呼聲，及時(shí)了解職工的想法和看法，收集職工的建議和意見(jiàn)，切實(shí)做好職工的知情人，真正為職工“出氣”說(shuō)話，給職工撐腰做主；轉(zhuǎn)變死板的活動(dòng)內(nèi)容，活化載體，開(kāi)展有針對(duì)性的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽和活動(dòng)，聚人心，穩(wěn)人心，凝聚職工力量，展示職工風(fēng)采，盡力為職工辦實(shí)事、做好事，全力當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”。去年10月份，該礦準(zhǔn)備隊(duì)職工程超患病住院花費(fèi)10多萬(wàn)元，該礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)得知后，不僅積極組織該隊(duì)干群慷慨解囊，捐獻(xiàn)愛(ài)心，為程超捐款近5000元，而且礦工會(huì)為程超救濟(jì)1000元，譜寫(xiě)出了一曲曲愛(ài)的贊歌。

“工會(huì)就應(yīng)該為職工多服務(wù)、服好務(wù)，多辦事、辦好事。特別是在當(dāng)前企業(yè)困難時(shí)期，一定得給職工當(dāng)好‘娘家人’，做好職工的‘知心人’，堅(jiān)決把實(shí)事辦好，好事辦事?！痹摰V工會(huì)主席王紅喜這樣向筆者說(shuō)出了他的“感受”和“想法”。