鶴煤三礦“腳印”管理“印證”是非

“你還別說，現(xiàn)在咱礦井下到處都能看到領導的身影，不是組織協(xié)調生產(chǎn)，就是排查隱患?！?/p>

“領導能夠親自跟班到采掘頭面，咱們工人還有什么好說的，更得擼起袖子加油干?！?/p>

這是4月2日，筆者在河南能源集團鶴煤三礦副井口聽到兩名職工入井前談論的“秘密”，也是該礦實施“腳印”管理的真是寫照。

下井，工人踩著干部的腳印走；上井，干部踩著工人的腳印走，這是該礦自從實施“腳印”管理法以來，領導干部跟班下井帶出的新氣象、新變化。

今年以來，面對生產(chǎn)地區(qū)接替十分緊張的局面，為實現(xiàn)首季開門紅，該礦以“管理提升年”為抓手，堅持從“頭”抓起，從“頭”做起，從“頭”管起，給領導干部值班、跟班定措施，立“新規(guī)”，大力推行“腳印”管理法，積極轉變領導干部工作作風，使領導干部變“壓力”為“動力”，確保生產(chǎn)有序進行。一季度，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達到近23萬噸，完成計劃的101.5%，總進尺1701米，完成計劃的102.1%。

所謂“腳印”管理法，就是要求各級領導干部嚴格值班、跟班制度，所有下井跟班干部必須與工人同上下，在下井時干部必須走在工人前面，認真排查沿途及工作場所所有安全隱患，經(jīng)過安全確認后，工人才能進入工作場所；上井時干部必須走在工人的后頭，跟班干部在井下向接班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，井下現(xiàn)場交接班后，才能踩著工人的腳印下班。該礦此舉實施以來，有力地促進了干部作風的轉變，密切了干群關系，職工從事安全生產(chǎn)的積極性有了明顯提高。

該礦還經(jīng)常對領導干部下井跟班情況進行檢查，對于違規(guī)的跟班干部推行“三狠、三嚴、三不”新舉措?！叭荨本褪呛莶?、狠抓、狠罰；“三嚴”是：嚴教育、嚴追查、嚴處理；“三不”是：不講情、不留情、不動情。該礦采二隊在條件困難的情況下，積極落實好“腳印”管理制度，干部關鍵時刻沖在前，危難時刻走在前，轉作風，樹新風，一季度該隊煤炭產(chǎn)量達到近22萬噸，占全礦產(chǎn)量的95.8%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤一隊狠抓干部管理不放松，嚴抓細管干部，一季度煤巷進尺616米，完成計劃的286.5%，成為全礦超計劃最多的單位。

“咱礦推行的‘腳印’管理法就是不錯，不僅給工人了一個明白，而且還干部一個清白，現(xiàn)在讓‘腳印’管理法治好了一些懶干部的‘病’?！痹摰V準備隊副隊長靳光成這樣對筆者說出了他對“腳印”管理法的“觀點”。