龍灘公司：“四舉措”促職工隊(duì)伍穩(wěn)定

龍灘公司：“四舉措”促職工隊(duì)伍穩(wěn)定

為使職工安心于企業(yè)的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用和才干，搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，達(dá)到公司進(jìn)步，職工滿意的雙贏和諧目標(biāo)，近日，龍灘煤電公司制定維護(hù)職工隊(duì)伍“四舉措”，以“促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好并良性循環(huán)”。

一是合理有效利用工資杠桿，建立工資分配向技能型人才傾斜的機(jī)制；二是優(yōu)化勞動(dòng)力組合，提高個(gè)體及礦井的勞動(dòng)效率；三是大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以增強(qiáng)和鼓勵(lì)生產(chǎn)、技術(shù)骨干和技能型人才的幸福感和榮譽(yù)感；四是以優(yōu)勝劣汰為準(zhǔn)則，合理調(diào)整職工隊(duì)伍，提振職工隊(duì)伍向上的積極性。

該公司“四舉措”的實(shí)施，旨在讓該公司員工靜下心來，理思路、補(bǔ)短板、添措施，一步一個(gè)腳印做好本職工作，努力應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化和安全生產(chǎn)的相關(guān)政策的更新和充實(shí)，化解越來越多的造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素。

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