山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新班組安全管理模式

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新班組安全管理模式

?

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新實施“干前三秒鐘”貫穿其中的“三查三考核”安全管理模式，即：薄弱人員排查，現(xiàn)場隱患排查，正規(guī)操作排查；安全誠信考核、班組競賽考核、班組接續(xù)考核。

薄弱人員排查，“入井前三秒鐘”對班組人員的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、心情狀態(tài)的排查，嚴禁薄弱人物下井；根據(jù)班組出勤人員，合理分工，將操作能力強的人員分工到重要崗位，做到班組人員各盡其才；現(xiàn)場安全隱患排查，“干前三秒鐘”進行危險源的辨識，將排查出的隱患及時處理；施工中注重過程控制，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真循環(huán)檢查，排查現(xiàn)場隱患，查找出影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素；安全正規(guī)操作排查，嚴格落實班組人員正規(guī)操作和各項安全管理制度以及規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實，通過“干前三秒鐘”的安全確認，避免施工過程中的盲目性和從動性；安全誠信考核，每月由班組內(nèi)部利用班前會的時間，采取無記名投票的方式，公開、公平、公正的評選出當月的“安全誠信”員工，推選出的誠信員工，由區(qū)隊進行獎勵，有利的激發(fā)了班組及班組職工安全生產(chǎn)的積極性；班組競賽考核，對班組實行全月考核，按旬對三個生產(chǎn)班組的質(zhì)量、產(chǎn)量、出勤、安全，設(shè)備等進行考核，三旬總積分第一名的班組評為安全誠信示范班組，工人提全月個人實資的10%，班組長加100元；班組接續(xù)考核，為了合理的安排班組的生產(chǎn)接續(xù)，強化班組間配合，提高班組工時利用率，各班要為下一班盡快的組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件，杜絕因交接班時間緊張造成工程質(zhì)量差、破皮工傷的發(fā)生，有效的提高開機率，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，保證安全生產(chǎn)。（牛臣臣）

?