鶴煤六礦扎實開展“管理提升年”活動

六礦扎實開展“管理提升年”活動

“在2146工作面下順槽，我們檢查到溜子刮板磨損的比較厲害，建議及時更換。防塵措施有些地方值得我們借鑒，比如采用橡膠管將每個鉆孔中的水管與供水聯(lián)接起來，能做到除換孔時間外的不間斷注水……”3月26日，在六礦工作面現(xiàn)場上,采二隊技術員肖旭寧通過通過到采一隊的施工現(xiàn)場進行查看，做出了這樣的點評。這是該礦針對“管理提升年”活動，專門在區(qū)隊開展“查不足、學經驗”活動的一個場景。活動中各單位現(xiàn)場相互查找對方存在的缺點并提出整改意見,同時指出優(yōu)點并說明本單位存在的差距，全方位提升管理水平。

“本單位工作存在哪些不足,讓其他區(qū)隊來點評,從而看到自己的差距；有哪些好的方法可供兄弟單位借鑒，以此達到共同進步的目的。”該礦企劃科負責人梅新框說。

自“管理提升年”活動年活動開展以來，六礦大處著眼，小處著手，充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳開展“管理提升年”活動的重要意義、活動目標、方法步驟等，強化廣大干部職工對開展“管理提升年”活動重要性的認識，動員廣大干部職工積極主動參與，廣泛獻計獻策，推動“管理提升年”活動不斷引向深入。同時，創(chuàng)新管理方式，強化措施落實，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域和環(huán)節(jié)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，要求各各專業(yè)組結合實際制訂出詳細實施計劃，將管理提升目標任務分解到月，按照時間節(jié)點，逐一逐項推進。針對“關鍵點”、“難點”、“棘手”的問題，職能部門緊盯緊抓，嚴格參照高標準，加強過程指導和推進監(jiān)督力度，切實把問題查實、查真、查準，消除管理短板，突破管理瓶頸，確保“管理提升年”活動取得實效。另外，該礦注重發(fā)揮先進典型單位的示范帶動作用，通過開展“勞動競賽”、“技術比武”等多種活動，以先進帶后進，抓后進促先進，全礦上下形成比學趕超的良好局面，扎實推進活動的順利開展。

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