用好“指揮棒” 畫出“同心圓”—興隆莊礦選煤中心積極推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作側(cè)記

從2014年的860人減少至2017年的535人，再精簡到現(xiàn)在的381人。俗話說：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。人們不禁要問，人員減少了3/5，工作效率和工作質(zhì)量如何？工作任務(wù)能不能完成？是不是“金剛鉆”，能不能攬下“瓷器活”？

一組數(shù)據(jù)給了我們答案：一季度精煤考核計(jì)劃67萬噸，實(shí)際完成67.16萬噸，增加精煤量16.94萬噸，創(chuàng)效9125萬余元……

“我們借助內(nèi)部市場化這個(gè)引擎，發(fā)揮考核體系的‘指揮棒’作用，做到全考核、嚴(yán)考核、細(xì)考核，畫出全員圍繞效益目標(biāo)共同奮進(jìn)的‘同心圓’，打開降本增效這扇大門的‘金鑰匙’。”該礦副總工程師，選煤中心主任來存龍說。

去年12月9日，選煤中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，把原有的6個(gè)車間壓縮減少為運(yùn)行部、機(jī)電部、保障部三個(gè)部室。原有的內(nèi)部市場運(yùn)行管理辦法及工序單價(jià)等不再適應(yīng)現(xiàn)有的工作需要。為此，他們先后6次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，抽到8名骨干人員，成立新的內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室。在定崗方案的基礎(chǔ)上，健全跟蹤調(diào)查崗位執(zhí)行工作班制、在崗人員定員、工作量、工作范圍等內(nèi)容，對崗位進(jìn)行定編定員。建立全新的內(nèi)部市場化運(yùn)行制度，完善了《內(nèi)部市場管理制度》、《內(nèi)部市場考核辦法》等制度12項(xiàng)，由原來的32頁重新細(xì)化為97頁。打破崗位工資界線，將崗位工資、績效工資、住房補(bǔ)貼等納入市場化單價(jià)考核結(jié)算，做到項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有管控、處處有考核。

為使考核精準(zhǔn)有力，選煤中心專門制定了內(nèi)部市場化建設(shè)班清班結(jié)、日清日結(jié)考核表，以“責(zé)任清單”的形式下達(dá)到部室和班組，哪項(xiàng)工作該誰管、由誰落實(shí)，一目了然，壓力層層傳遞。

這段日子，生產(chǎn)一班職工都很有“獲得感”，特別是職工徐師傅，因?yàn)樗?月份的工資比同一個(gè)班的收入最低的職工高出1683元。他們班有的職工收入比部長收入還要高411元?！奥毠ぶ鲃?dòng)干活的多了，修舊利廢的多了，小改小革的多了，職工由原來的‘領(lǐng)導(dǎo)分活干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤鲃?dòng)要活干’?！边\(yùn)行部部長董云榮談到了班組里的可喜變化，“把工序結(jié)算到實(shí)處，把工作擺到明處，職工多干多掙，少干少掙，不干不掙，現(xiàn)在讓職工回到過去都不愿意了！”

只有細(xì)致到位的考核才能激發(fā)動(dòng)力，體現(xiàn)活力。該礦選煤中心工藝流程復(fù)雜，崗位多，對無量可計(jì)班組和崗位實(shí)行崗位貨幣化管理，重點(diǎn)考核工作質(zhì)量；對有量可計(jì)班組和崗位實(shí)行量價(jià)結(jié)合，重點(diǎn)考核工作任務(wù)、工作質(zhì)量、費(fèi)用考核；對后勤崗位按照“定性、定量”的原則實(shí)行考核。依據(jù)去年職工收入和各崗位工作任務(wù)、工作量的統(tǒng)計(jì)重新進(jìn)行測算工序單價(jià)，并對崗位工序進(jìn)一步細(xì)化為跳汰機(jī)司機(jī)崗、壓濾機(jī)司機(jī)崗、各皮帶崗等28個(gè)崗位，597條崗位工序，明確了“干什么崗拿什么錢”。

他們對工作性質(zhì)單一、工作量不好計(jì)量的崗位，實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造，進(jìn)行崗位承包和崗位競拍。選煤中心負(fù)責(zé)崗位貨幣化工作的趙立會(huì)介紹說：“一季度，我們新實(shí)行崗位競拍2個(gè)，崗位承包4個(gè)。各崗位原共有職工28名，通過競拍和承包，19名職工投標(biāo)承包成功，精簡了9名職工充實(shí)到生產(chǎn)一線，并把節(jié)約的1.9萬元資金全部分配給一線職工，既補(bǔ)充了人員，也提高了收入?！?/div>