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曾有前車之鑒 足為后事之師

作者:權(quán)磊 2018-06-22 10:52 來源:陜煤榆北小保當(dāng)公司

曾有前車之鑒 足為后事之師

今年安全生產(chǎn)月的主題是“生命至上,安全發(fā)展”。小保當(dāng)公司組織開展了一系列安全生產(chǎn)月宣傳活動,通過安全宣誓、安全知識競賽、觀看事故案例等形式,大家受到深刻的教育和警示,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識的重要性。在活動中,我通過觀看《內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)西峰長富煤礦“8.19”較大透水事故案例分析》、《橫山縣樊家河煤礦三號礦“4.29”運輸事故警示教育片》、《不安全行為演示》三個安全警示教育片,使我深受觸動。

思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn),首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念,牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念,牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念,要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制等一系列制度。

制度在于落實。思想提升了,制度完善了,我們就要不折不扣去執(zhí)行,去落實,去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。只有實施強(qiáng)有力的管理,才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作,是煤礦的生命線。因此,在礦井建設(shè)中,我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備,更需要將精細(xì)化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實施精細(xì)化管理,使安全生產(chǎn)符合國家法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行,全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素,最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。

狠殺“三違”歪風(fēng)。從發(fā)生的這起事故來看,幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要避免此類事故的發(fā)生,對有“三違”思想的人員下重藥。通過提高人員的知識水平和技能素質(zhì),加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,用制度來約束和規(guī)范員工的操作行為,對于違章違紀(jì),不論責(zé)任者處于什么目的,無論是否造成后果,一律按規(guī)定進(jìn)行處理。項目部班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式,認(rèn)識“三違”危害,普及煤礦三大規(guī)程安全知識。作到寧聽罵聲,不聽哭聲,使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度、要求,必須有相應(yīng)的追查落實機(jī)制,按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求,一追到底,徹底追查不落實的人事。

通過警示片的學(xué)習(xí),今后要采取形式多樣的教育和文體活動,廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景,進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念,增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、保安全的隊伍中來,進(jìn)一步促進(jìn)神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心小保當(dāng)項目部的安全管理工作,保證項目部全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

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