董礦分公司運(yùn)輸區(qū)狠抓安全治理 護(hù)航運(yùn)輸安全

運(yùn)輸區(qū)狠抓安全治理??護(hù)航運(yùn)輸安全

進(jìn)入7月份以來(lái)，澄合董礦分公司運(yùn)輸區(qū)總結(jié)前半年安全管理工作，針對(duì)上半年嚴(yán)峻的安全問(wèn)題，以設(shè)備完好和人員行為治理為關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展了卓有成效的工作。

前半年，受檢修維護(hù)人員不足，配件到貨遲緩和檢修工作效率質(zhì)量不高等因素的制約，運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)、軌道線路病害治理工作凸顯滯后，為后半年工作正常開(kāi)展形成了不利局面，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)了設(shè)備檢修維護(hù)和軌道線路巡查工作力度，對(duì)檢修工提出了新要求，明確了巡查責(zé)任，當(dāng)月無(wú)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行誤時(shí)影響，對(duì)機(jī)電、軌道維護(hù)班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，否則，一旦設(shè)備設(shè)施工作出現(xiàn)問(wèn)題，就要問(wèn)責(zé)，造成誤時(shí)影響，檢修班要對(duì)生產(chǎn)班進(jìn)行績(jī)效工分賠付，充分利用績(jī)效考核杠桿，提高職工工作積極性和責(zé)任心。

在下力落實(shí)設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)了行為治理工作，一是對(duì)違規(guī)操作設(shè)備，造成設(shè)備故障的崗位工，必須負(fù)擔(dān)檢修工當(dāng)班工資，承擔(dān)材料費(fèi)用。二是嚴(yán)格對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰，對(duì)斜巷提升違章作業(yè)的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按照紅線管理制度進(jìn)行處罰，全力維護(hù)運(yùn)輸安全秩序。三是對(duì)工作滿腹埋怨，態(tài)度不端正的人員進(jìn)行思想教育和心里調(diào)適，絕不上負(fù)能量在區(qū)隊(duì)工作中蔓延，嚴(yán)防個(gè)別人的不良習(xí)氣對(duì)安全工作造成沖擊。四是加強(qiáng)干部管理，以責(zé)任落實(shí)為抓手，整頓工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，從源頭上治理不作為和亂作為的問(wèn)題，全力提升安全工作管理水平，為運(yùn)輸安全開(kāi)好道，護(hù)好航，實(shí)現(xiàn)安全狀況的根本好轉(zhuǎn)。 ?