達(dá)竹柏林煤礦強(qiáng)力建設(shè)“6+1”安全文化

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦積極推行“6+1”安全文化，取得了較好效果，被達(dá)竹公司評(píng)為上半年安全文化建設(shè)先進(jìn)單位。

該礦以“嚴(yán)管+真愛(ài)”為“1”個(gè)核心，加強(qiáng)安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化管理、“手指口述”安全確認(rèn)、安全行為規(guī)范、安全監(jiān)督等“6”個(gè)方面建設(shè)，以嚴(yán)為基礎(chǔ)、愛(ài)為宗旨，嚴(yán)管干部、善待職工，嚴(yán)抓安全，關(guān)愛(ài)生命。

安全目標(biāo)方面，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等大力宣傳打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)，通過(guò)層層宣傳，使干部職工人人知悉目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，大力推行動(dòng)態(tài)檢查和明星工程、明星頭面制度，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治；在安全管理精細(xì)化管理上，堅(jiān)持每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行精細(xì)化考評(píng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患、“三違”責(zé)任人員進(jìn)行扣分罰款處理，并現(xiàn)場(chǎng)督促糾正，每月評(píng)選星級(jí)班組長(zhǎng)和星級(jí)員工，調(diào)動(dòng)職工參加安全生產(chǎn)的積極性；認(rèn)真進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，每班職工嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行班前、班中安全確認(rèn)，消除不安全因素；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全行為規(guī)范，礦修訂完善了各工種安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，安監(jiān)處、政工部不定期檢查行為規(guī)范專項(xiàng)檢查，對(duì)違反規(guī)定的給予批評(píng)教育，并給予相應(yīng)處罰；在安全監(jiān)督上，充分發(fā)揮“群監(jiān)員、青安崗員、職工代表、班組長(zhǎng)、黨員、專職安監(jiān)員”六條安全監(jiān)督線作用，從地面到井下、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成橫到邊、縱到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。(何永興)