鶴煤六礦嚴(yán)抓細(xì)管防風(fēng)險(xiǎn)

連日來(lái)，鶴煤六礦以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

緊拉“安全紅線”。該礦突出抓好休息日、中夜班等特殊時(shí)間對(duì)偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)；每次檢查結(jié)果進(jìn)行全礦通報(bào)，做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核、落實(shí)閉環(huán)。抽調(diào)精干力量組成“安監(jiān)小分隊(duì)”，由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，動(dòng)態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合，定期、不定期檢查，做到全面覆蓋、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。該礦落實(shí)礦井年度安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，做好月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控工作。做好區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)周預(yù)警、班組班前危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，及時(shí)梳理、明確各作業(yè)場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全重點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生重要變化、難度較大的工程以及安全風(fēng)險(xiǎn)大、容易發(fā)生安全事故的工作，實(shí)行調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)重要安全問(wèn)題信息通報(bào)，明確責(zé)任，并委派熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職能科室領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程跟班盯防，防止由于經(jīng)驗(yàn)不足、潛在的危害認(rèn)識(shí)不足而造成的安全管理漏洞出現(xiàn)。重點(diǎn)抓好煤塵爆炸、煤層自燃兩個(gè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)。

堅(jiān)持三級(jí)隱患排查。該礦強(qiáng)化隱患排查治理流程化、信息化管理，加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理考核，著重考核重復(fù)出現(xiàn)的隱患，嚴(yán)肅追究隱患整改不落實(shí)、不徹底的問(wèn)題，杜絕重大隱患的產(chǎn)生。嚴(yán)抓班前會(huì)“四道關(guān)”，即嚴(yán)把人員隱患排查關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知關(guān)和安全承諾關(guān)。科隊(duì)堅(jiān)持每天“三人排查三條線”，全面排查安全隱患。隊(duì)長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，黨支部書記重點(diǎn)對(duì)剛上班人員、身體不好人員、精神不在狀態(tài)和思想變化的人員進(jìn)行排查，技術(shù)員對(duì)規(guī)程、措施、流程、風(fēng)險(xiǎn)缺陷、措施變動(dòng)情況、工具變化情況進(jìn)行排查，對(duì)所有排查出的隱患，按要求進(jìn)行整改，確保隱患治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。