小保當(dāng)公司綜采區(qū)：班組管理自主化

近日，小保當(dāng)公司綜采區(qū)通過加強(qiáng)班組管理，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理水平。

在班組自主管理方面，綜采區(qū)以實(shí)現(xiàn)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化了自主管理班組的創(chuàng)建條件及考核、獎(jiǎng)懲、命名等管理制度，建立了一套貼近實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組自主管理機(jī)制，重新界定班組長的“責(zé)、權(quán)、利”，充分發(fā)揮班組長安全工作第一責(zé)任人的作用，把班組的安全問題交由班組自行獎(jiǎng)罰，并同時(shí)賦予班組長學(xué)習(xí)指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)等六項(xiàng)權(quán)力，讓班組長管好得實(shí)惠，管不好受處罰。

在職工自主管理方面，綜采區(qū)建立自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料庫，按照“一專多能”的原則建立職工技能學(xué)習(xí)微信平臺(tái)，激勵(lì)職工積極參加安全教育和崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)實(shí)行班組月度安全總結(jié)分析制度，在總結(jié)上月班組安全工作，布置下月安全工作重點(diǎn)時(shí)，對(duì)班組個(gè)人的工作業(yè)績、“三違”情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)、考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤，使每一名職工明確自己就是安全工作的主體，增強(qiáng)了班組成員的集體榮譽(yù)感和凝聚力，促進(jìn)了班組管理自主化。