澄合華宇公司：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理 提升管理成效

澄合華宇公司：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理??提升管理成效

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為進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，近期，澄合華宇公司以對(duì)標(biāo)管理為抓手，從三方面入手，提升對(duì)標(biāo)成效，力促公司在提質(zhì)增效、對(duì)外創(chuàng)收、賬款回收等方面取得新成效。

一是加強(qiáng)理念宣貫，深化對(duì)標(biāo)管理意識(shí)。由對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組利用專(zhuān)題會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等宣傳礦業(yè)公司《2018年度對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)標(biāo)管理工作的相關(guān)知識(shí)。以集中和分散的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，明確對(duì)標(biāo)的主題和重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)桿的選取，有效激發(fā)對(duì)標(biāo)管理的積極性。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理實(shí)效。圍繞“優(yōu)化發(fā)展方案”和“提高效益水平”兩個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析，該公司著重在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)借鑒，以應(yīng)付復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，抱著“補(bǔ)短板、找標(biāo)桿、追趕超越，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、全面提升”的態(tài)度，積極到兄弟單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好做法。

????三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，鞏固對(duì)標(biāo)管理成果。為推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，規(guī)范對(duì)標(biāo)工作流程，制定了《對(duì)標(biāo)管理制度和考核辦法》，將對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核掛鉤，按照公司月度、季度、年度各項(xiàng)工作，對(duì)各單位按時(shí)保質(zhì)保量完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行月考核，季匯報(bào)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范化、常態(tài)化。

（澄合華宇公司 ?李開(kāi)華 劉亞男）