產(chǎn)業(yè)公司巧做“加減乘除”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理

? ? “為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。安全生產(chǎn)，首在預(yù)防，重在落實(shí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司掘進(jìn)中心始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，防患于未然，巧做加減乘除法，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，確保該中心安全生產(chǎn)。

做寬“加法”，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全工作執(zhí)行力，做到安全工作責(zé)任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識(shí)，守好安全“責(zé)任田”。該中心重新梳理了《安全生產(chǎn)“紅線”管理制度》，把安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實(shí)，強(qiáng)化了井下施工現(xiàn)場(chǎng)一通三防、機(jī)電管理、施工管理等專項(xiàng)治理工作，規(guī)范作業(yè)流程，完善了各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步保障安全責(zé)任的全面落實(shí)。

做好“減法”，加強(qiáng)安全思想教育

該中心始終把安全思想教育當(dāng)作重要問題來抓，不斷提高職工安全意識(shí)和安全防范能力，遵循學(xué)習(xí)內(nèi)容決定培訓(xùn)形式的原則，開展每日一題、觀看安全事故警示教育片、安全小講堂微等多種形式的安全主題活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化熏陶、塑魂、潛移默化作用，讓安全意識(shí)入心入腦，使全員牢固樹立好“紅線意識(shí)”和底線思維。同時(shí)，建立了《“三違”人員“黑名單制度》,通過“三違”人員結(jié)對(duì)子幫教、談心等方式，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的教育培訓(xùn)。

做細(xì)“乘法”，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)監(jiān)督考核

同時(shí)，該中心嚴(yán)把安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全考核制度，積極把排查治理與監(jiān)督檢查相結(jié)合，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)輸管理、機(jī)電管理等工作為考核重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度》，要求中心各級(jí)管理人員，對(duì)重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，不放過任何影響安全生產(chǎn)的“小細(xì)節(jié)”、“小問題”。

做實(shí)“除法”，強(qiáng)化安全隱患排查整治

此外，為了強(qiáng)化安全隱患排查治理，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，將四項(xiàng)安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，該中心下發(fā)了《四項(xiàng)安全專項(xiàng)整治細(xì)則》，實(shí)施“三級(jí)”隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，并建立起安全生產(chǎn)檢查清單，對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，責(zé)任到人，及時(shí)跟蹤考核，限時(shí)整改。嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”的原則，狠抓各類安全生產(chǎn)隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

?