改革開(kāi)放40年 礦山勞模展風(fēng)采

改革開(kāi)放40年 礦山勞模展風(fēng)采

今年是改革開(kāi)放40周年，勞動(dòng)讓柏林煤礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山人民的生活水平，礦區(qū)面貌日新月異，建設(shè)安全高效美麗和諧新柏林的遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)確立。

柏林煤礦隸屬于川煤集團(tuán)達(dá)竹公司，于1973年建成投產(chǎn)，45年風(fēng)雨歷程、45載勵(lì)精圖治，無(wú)論面對(duì)什么樣的困難、挫折，在川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終滿懷信心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。礦山兒女持之以恒，契而不舍，用勞動(dòng)創(chuàng)造奇跡，用勞動(dòng)改變世界，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物，楊志饒就是礦山兒女的優(yōu)秀代表，從一個(gè)挖煤工人干成了全國(guó)勞模。

與煤結(jié)緣 逐步成長(zhǎng)

截至2018年5月3日，楊志饒與煤礦結(jié)緣整整40年。1978年，當(dāng)改革開(kāi)放的號(hào)角在廣東沿海吹響時(shí)，19歲的楊志饒還在一個(gè)叫徐家溝的地方，為了養(yǎng)活4個(gè)弟弟妹妹，挑煤炭掙錢，他冒著生命危險(xiǎn)，爬進(jìn)200米的小煤窯巷道，第一天拖了5個(gè)載重200斤的拖籃下井，第二天又拖了7個(gè)，小煤窯工頭看他一身好力氣，爽快地將他錄用。

楊志饒深信勞動(dòng)改變命運(yùn)。憑著他吃大苦、耐大勞的精神，他很快成為了技術(shù)過(guò)硬的小煤礦采煤技術(shù)員、安全員乃至副礦長(zhǎng)。一年后，大一點(diǎn)的城西煤礦將他挖走；3年后，他已成為廟壩煤礦3號(hào)井的煤礦礦長(zhǎng)。

邁進(jìn)大礦 擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)

1998年，楊志饒邁進(jìn)了川煤集團(tuán)旗下的達(dá)竹公司柏林煤礦，成為該礦采煤隊(duì)的一名農(nóng)民工，由于他吃苦耐勞，積極主動(dòng)，努力學(xué)習(xí)大礦的攉煤、移溜、回柱、支護(hù)等采煤技術(shù)，成為了班組中的全能人才，很快成為該隊(duì)職工中的佼佼者，并深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和工友們的欽佩，參工6個(gè)月就擔(dān)任班長(zhǎng)。

擔(dān)任班長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)全班職工開(kāi)好班前會(huì)，講清上班存在的安全問(wèn)題和隱患處理，講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，講清事故案例，講清現(xiàn)場(chǎng)安全措施，講清職工行為規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)好案例規(guī)程和措施，積極處理出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。作好職工技術(shù)幫扶工作，努力提高全班職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1999年11月被礦里聘為新組建的采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

如履薄冰 抓好安全

安全責(zé)任重于泰山。作為隊(duì)長(zhǎng)的楊志饒對(duì)于安全責(zé)任總感到壓力山大。他常說(shuō)：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有每一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)守住了安全，才能確保礦井平安?！?/p>

他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。當(dāng)時(shí)采煤一隊(duì)的工人都來(lái)自農(nóng)村，職工習(xí)慣性“三違”普遍，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)輕微傷事故時(shí)有發(fā)生。楊志饒看在眼里，急在心里。他帶領(lǐng)連隊(duì)班子深入采煤工作面，一對(duì)一地與職工談心交流，廣泛征集安全管理合理化建議，并完善了區(qū)隊(duì)安全管理辦法、班組建設(shè)辦法、隱患、“三違”、事故責(zé)任追究及處罰等系列規(guī)章制度，并逗硬執(zhí)行。在宣傳貫徹新制度時(shí)，楊志饒說(shuō)出了一句震撼人心的話：“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”。同時(shí)，他與區(qū)隊(duì)黨支部書(shū)記一道帶領(lǐng)副隊(duì)干深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，區(qū)隊(duì)安全管理水平不斷提升，安全效果逐步顯現(xiàn)。

楊志饒常說(shuō)：“我一天不下井心里就不踏實(shí)！井下條件復(fù)雜多變，一天不下井自己就成了聾子、瞎子，弄不清現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，還容易瞎指揮”。他始終把井下現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的重要一環(huán)來(lái)抓，無(wú)論任何時(shí)候，只要井下現(xiàn)場(chǎng)有職工作業(yè)，他就一刻不會(huì)放松對(duì)安全工作的管理。2017年3月的一天，楊志饒來(lái)到井下-2441采煤工作面。當(dāng)他從3名后勤班組的職工正在回撤支柱，當(dāng)他看到職工小李在無(wú)支護(hù)的頂板下正在操作手把，他現(xiàn)大聲地斥責(zé)道：“你在干什么？明明這一段頂板較爛，隨時(shí)有片幫、掉矸危險(xiǎn)，不打好支護(hù)，就開(kāi)始作業(yè)，不要命了媽？”隨即，他要求立即支護(hù)。職工小王將護(hù)身支柱打好后，再開(kāi)始作業(yè)，楊志饒長(zhǎng)松了一口氣，他對(duì)后勤班的職工語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“安全生產(chǎn)不能搶功圖快，一旦發(fā)生事故就后悔莫及，我們就成了罪人！今天出井后，小王自覺(jué)到隊(duì)里按規(guī)定接受處罰?！?/p>

在安全管理方面，楊志饒始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新方法，率先推行“手指口述”安全確認(rèn)法和親情、友情、干群等互動(dòng)“六法”，規(guī)范了崗位操作行為，確保了多年的安全生產(chǎn)。

鉆研技術(shù) 屢創(chuàng)佳績(jī)

極薄煤層的開(kāi)采是全國(guó)性的難題。楊志饒擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，一直率領(lǐng)全隊(duì)職工奮戰(zhàn)在采高只有0.4米左右的極薄煤層，采用最原始的采煤方法手工落煤，先后為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。但是，職工勞動(dòng)強(qiáng)度、噸煤工效等一些關(guān)鍵問(wèn)題始終未取得突破性進(jìn)展。2007年，楊志饒主動(dòng)請(qǐng)纓在采高僅有0.45米的0838(K18)工作面試用YRG3-100型爬底式采煤機(jī)。這時(shí)，從隊(duì)干到職工，反對(duì)聲一浪接一浪。但楊志饒始終沒(méi)有退縮，他通過(guò)召開(kāi)隊(duì)委班子會(huì)，耐心細(xì)致地做好思想工作，統(tǒng)一隊(duì)委班子思想。，并多次通過(guò)職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)宣講機(jī)械化采煤的必由之路，并積極組織職工參加礦上的技術(shù)培訓(xùn)，并選出頭腦靈活、喜歡鉆研的職工外出學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索，該隊(duì)逐漸掌握了機(jī)械化采煤技術(shù)此，走上了機(jī)械化采煤道路，原煤工效由原來(lái)的2.2噸/工，提高到5.1噸/工，最高時(shí)曾達(dá)到7.6噸/工。職工的勞動(dòng)強(qiáng)度小了，收入提高了，安全也得到了有效保障。采煤一隊(duì)在楊志饒的帶領(lǐng)下已先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)11個(gè)極薄煤層工作面，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，月產(chǎn)量最高達(dá)1.37萬(wàn)噸，曾連續(xù)兩次刷新達(dá)竹公司同類煤層采煤生產(chǎn)紀(jì)錄。

情感管理 感召人心

在區(qū)隊(duì)管理中，工資分配是十分敏感的事，稍不注意就會(huì)影響到職工的情緒。楊志饒經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和思考，組織隊(duì)班子制定了完善的工資分配制度和各種獎(jiǎng)懲制度。每個(gè)工種的職工上一個(gè)班有多少工分，每出一刀煤職工能領(lǐng)到多少工資，在區(qū)隊(duì)工資管理辦法里都能查到。同時(shí)，區(qū)隊(duì)每天將職工的工分情況和獎(jiǎng)懲情況都記錄得一清二楚，月底在工資表上逐一兌現(xiàn)，給了職工一本明白帳。為保證職工家屬的知情權(quán)，楊志饒還組織隊(duì)里編印了《職工維權(quán)手冊(cè)》，將職工每月的出勤、工資收入、獎(jiǎng)金、各種扣罰款及區(qū)隊(duì)管理制度等詳細(xì)記錄在手冊(cè)上，每次發(fā)工資或獎(jiǎng)金后，讓職工家屬在手冊(cè)上親自簽字確認(rèn)?！堵毠ぞS權(quán)手冊(cè)》讓職工和家屬心里一下子亮堂多了，職工家庭中再也沒(méi)有因?yàn)槭杖雴?wèn)題鬧矛盾的了，還促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

楊志饒還積極實(shí)施親情管理制度，堅(jiān)持以人心感召人心?！拔沂谴蠹业男值芑?。”楊志饒常對(duì)隊(duì)上職工這樣說(shuō)。他待職工如親兄弟，職工辦喜事，他親自登門祝賀；職工生病他自掏腰包前去慰問(wèn)；每年春節(jié)放假，他請(qǐng)全隊(duì)職工吃團(tuán)圓飯，再租車接送職工返鄉(xiāng)、回礦。通過(guò)這些點(diǎn)滴關(guān)懷，讓該隊(duì)全體職工感受到了親人般的溫暖。

楊志饒人性化的管理和無(wú)私奉獻(xiàn)不但得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)得到了礦區(qū)職工家屬們的愛(ài)戴信任，同時(shí)也獲得了榮譽(yù)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是川煤集團(tuán)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴跖茀^(qū)隊(duì)”，先后榮獲“四川省工人先鋒號(hào)”、“達(dá)州市工人先鋒號(hào)”、“達(dá)州市市級(jí)模范之家”等榮譽(yù)。他本人也2007年被四川省總工會(huì)授予“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年被四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)授予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，2011年被四川省國(guó)資委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2012年被授予全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)勞動(dòng)模范稱號(hào)，2015年獲全國(guó)勞模模范稱號(hào)，2016年獲第三屆百名感動(dòng)中國(guó)的礦工。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。楊志饒?jiān)诠芎脜^(qū)隊(duì)的同時(shí)，還積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員共同成長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，于2012年成立了楊志饒勞模創(chuàng)新工作室，工作室從成立之初成員10人，發(fā)展到現(xiàn)在成員21人，近來(lái)年，工作室技術(shù)創(chuàng)新課題及科技攻關(guān)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)83項(xiàng)，其中《三疊第煤層沿空護(hù)巷道載法動(dòng)壓控制理論與技術(shù)》和《極近距離薄煤層垂直共巷主動(dòng)卸壓沿胖娃人遇難巷理論與技術(shù)》兩個(gè)項(xiàng)目獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，取得國(guó)家專利授權(quán)5項(xiàng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用每年節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬(wàn)元。近日，楊志饒勞模創(chuàng)新工作室參與了四川省十佳勞模創(chuàng)新工作室評(píng)選。

“策馬加鞭未下鞍，老驥伏櫪更奮蹄”。楊志饒把一顆滾燙的心全部注入百米井深的煤海，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。他燃燒著青春，鑄造著光華，在他身上處處都閃現(xiàn)著煤海驕子的風(fēng)采。(何永興)