小保當(dāng)公司層層監(jiān)督做好年底“收官”

在“百日安全活動(dòng)”期間，為進(jìn)一步筑牢安全防線，小保當(dāng)公司堅(jiān)持“查缺補(bǔ)漏”，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，層層遞進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)和礦井的安全試生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

班組自查成“常態(tài)”。區(qū)隊(duì)利用每天班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真觀察每名職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)身體不適或情緒異常的，及時(shí)說(shuō)服開(kāi)導(dǎo)，防止帶病、帶情緒上崗；班組每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，針對(duì)兩人以上作業(yè)場(chǎng)所，確定責(zé)任人，并明確分配安全職責(zé)；跟班隊(duì)干每班升井后必須將所查隱患及閉環(huán)治理情況填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)日常檢查的安全隱患臺(tái)賬上，實(shí)行隱患臺(tái)賬動(dòng)態(tài)銷號(hào)制度。通過(guò)整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并隨時(shí)處置，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前、中、后安全工作程序化。

走動(dòng)管理是“標(biāo)配”。公司堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、區(qū)隊(duì)隊(duì)干三級(jí)帶班制度。本著“全面覆蓋、各有側(cè)重”的原則，根據(jù)安排的路線實(shí)行走動(dòng)式檢查巡視，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)境檢查出的問(wèn)題決不姑息遷就，立即督導(dǎo)處理，確保安全管理到位，制度執(zhí)行到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題，依據(jù)部門、區(qū)隊(duì)責(zé)任劃分的規(guī)定，追究相關(guān)人員責(zé)任，從而做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患、追究責(zé)任、找出根源的閉環(huán)管理。

兩班重查無(wú)“隱患”。公司根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員在四點(diǎn)班、零點(diǎn)班進(jìn)行突擊檢查。重點(diǎn)查夜間領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、職工持證上崗、反三違、工作面安檢員、瓦檢員上崗及記錄填寫(xiě)情況，以及脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。對(duì)查處地“三違”人員立即停工幫教，將排查出的隱患上報(bào)安全監(jiān)督管理部門，責(zé)令限期整改，保證安全無(wú)隱患。