廣能集團嘉華公司多舉措強化精益生產(chǎn)

? ? 今年以來，嘉華公司依照“高質(zhì)量發(fā)展”思路，積極對照精益生產(chǎn)核心內(nèi)容，采取多項舉措進一步強化精益生產(chǎn)工作，以此提升企業(yè)生產(chǎn)效率。
????一是強化“7S”管理，切實開展扣分點細化工作，要求檢查人員將扣分考核精確到具體每臺設(shè)備、每處角落、每一堆料，以督促強化班組標準化工作，營造有序工作環(huán)境，減少生產(chǎn)“尋找”帶來的浪費。二是細化領(lǐng)料、用料管理，嚴格做到一票一領(lǐng)，要求領(lǐng)用單用途欄須規(guī)范填寫，具體落實到指定工件、設(shè)備，備注須注明使用類別，用料做到不多領(lǐng)，不重復(fù)領(lǐng)，減少庫房、車間庫存占用，提高效率；三是切實做好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，定期組織維修人員對設(shè)備開展隱患排查工作，同時對于常用設(shè)備易損配件及時進行清理備庫，縮短設(shè)備維修周期，保證生產(chǎn)；四是合理布局生產(chǎn)工作，該公司以拉動式準時化生產(chǎn)方式，倒逼生產(chǎn)進度，時時完善平衡生產(chǎn)單元中的每一道工序，合理化人員配備，以配料系統(tǒng)去推動生產(chǎn)，用最后一道工位的產(chǎn)量去拉動，做到生產(chǎn)“零”停滯；五是強化過程質(zhì)量管理，完善體系，以員工意識訓(xùn)練結(jié)合管理升級助推產(chǎn)品質(zhì)量提升，做到質(zhì)量工作精細化、高效化，保證一次送檢合格率100%，減少返工、返修帶來的損失。六是持續(xù)推進精益生產(chǎn)成本管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確材料計劃、領(lǐng)用細則，同時在車間大力推行雙增雙節(jié)活動，加強利邊、利舊工作，提高廢料使用率，減少浪費，不斷降低生產(chǎn)成本。