山能新礦集團協(xié)莊煤礦強管理重落實助力采煤提效

山能新礦集團協(xié)莊煤礦創(chuàng)新管理思路，集中專業(yè)力量攻關(guān)煤機維修，將設(shè)備質(zhì)量掛鉤責任，加大責任考核力度，提高全員質(zhì)量意識，助力采煤提效。

前段時期，協(xié)莊煤礦改變以往分散式設(shè)備管理模式，集中專業(yè)精尖力量，成立了“采煤機4S店”，對各工作面采煤機進行分包模塊化管理，對采煤機進行集中維護保養(yǎng)，使用過程中，出現(xiàn)的疑點、難點進行研究分析，制定解決方案，專業(yè)明確事故界定責任及范圍，考核落實到位，有效降低了事故率。

不僅如此，他們制定了支架維修、支護質(zhì)量管理規(guī)定，完善液系統(tǒng)支架完好狀態(tài)，確保支護可靠；制定了煤機溜子設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，強化現(xiàn)場設(shè)備完好狀態(tài)以及使用管理，并制定了設(shè)備生命周期考核辦法，對采煤各項目部管理層、崗位責任形成“一對一”責任考核落實，月度匯總后，由各項目部落實具體責任人的績效工資。同時，制定采煤分公司內(nèi)部二十條安全生產(chǎn)底線，為保障各地點施工質(zhì)量，各項目部制定整改措施及責任人，要求專業(yè)人員帶著問題進入現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，靠制度考核離開現(xiàn)場，強化專業(yè)工程質(zhì)量管控。

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