安全路上的“追夢人”——記晉煤集團“特級勞?！蓖踹h東

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王遠東，趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部負責人，一位80后的年輕干部，連續(xù)兩年榮獲晉煤集團“特級勞模”榮譽稱號，從一名高效掘進帶頭人到現(xiàn)在的安全路上追夢人，雖然角色發(fā)生了轉變但他那份對煤礦的熱情卻絲毫不減。

2018年6月，王遠東被委以重任，成為安全監(jiān)察部負責人。“剛接手這一塊工作確實感覺到身上的擔子很重，安全工作來不得半點馬虎，每天可以說是如履薄冰。”談起剛上任時的情景，王遠東記憶猶新。

鑿井當及泉，張帆當濟川。抱著要干就干出個樣子來的決心，王遠東踏上了新的征程。安全管理工作必須細之又細、嚴之又嚴，井下井下全覆蓋、無死角。長時間的井下工作經歷，讓他對井下生產工作了如指掌，安全管控也更得心應手、思路清晰，但井上的各項生產環(huán)節(jié)卻讓他一下摸不到頭緒。不懂就要學、不懂就要問。王遠東上任第一件事就是去地面的各個生產單位實地進行查看，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、各道生產工藝逐一進行細致了解。那段時間選煤廠、污水處理廠、機修廠……井上的各個角落隨處可以見到他的身影?！跋胍珊冒踩ぷ鳎偷枚嗌钊氲浆F(xiàn)場。”王遠東是這么說的也是這么干的。

時間倒回2018年11月，那是王遠東上任以來讓他記憶最深的一次。當時正是完成全年生產任務的關鍵時期 ，可井下各綜采工作面幾乎同時不同程度遭遇構造、斷層影響 ，生產形勢異常緊張。而5325工作面作為當時主要回采工作面，更是連續(xù)遭遇構造，加上上山回采，頂板破碎，現(xiàn)場回采推進舉步維艱。為做好特殊時期安全工作，王遠東每天穿梭于井下各個生產頭面，白天下井緊盯生產現(xiàn)場，晚上上井后立馬組織召開會議制定現(xiàn)場安全措施?；貞浧甬敃r的場景，王遠東感慨道“越是生產困難，安全管理工作越不能有絲毫放松，我們承擔的責任與壓力也更大，現(xiàn)場查隱患、班前會上警示教育、職工思想動態(tài)監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)必須牢牢把控?！?/p>

而要做好安全工作，不單單只是做好現(xiàn)場管理那么簡單，更多的是要有一套科學合理安全管理制度，在人的管理上下足工夫，在制度學習上下工夫，王遠東深諳其道。

為保證各項安全管理制度學習落到實處，王遠東改變傳統(tǒng)職工學習落實檢查方式，制定出一套連鎖式學習檢查方案。在檢查過程直接對職工學習知識進行提問，以職工是否回答正確來證明隊組是否進行學習宣貫的重要依據(jù)，以現(xiàn)場工作安全評比指數(shù)的高低作為檢驗安全學習宣貫是否見效的重要依據(jù)，從而形成閉環(huán)式的學習檢查方式，真正使職工學有所用、學有所成。

“安全工作只有進行時，沒有完成時”。這是王遠東堅持的工作信條。面對企業(yè)進入二次轉型發(fā)展的關鍵時期，他將繼續(xù)以“晉煤英雄”四種品質為指引，做好企業(yè)轉型發(fā)展的“排頭兵”，做好安全路上的“追夢人”。

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